专题课程
大家是否还对这部分产品运营知识存在疑问呀，让我来为大家详细解答一下。下面由小编带你走进文章的学习！！！希望你们能认真倾听哦！！
一个活着就是为了去改变世界的天才，在他的巅峰时代离开了这个世界。从普通人到媒体到**家都关注他的离去。Google在首页上致以数位时代所能表达的最大敬意，老乔也算哀荣无限了。他完全衬得上这一切荣耀。能拥有他，是这个时代的幸运。
这篇潦草的提纲是为新京报而作，登载在今日发刊的悼念Jobs的专题上。有删节。现登出全稿，向这个时代最伟大的产品设计师致以我的敬意。
Virushuo 今天也发了 BLOG：Think different & be yourself 缅怀乔布斯
质量：
重视细节：从产品的选材，设备圆角的弧度，边缘的手感，精妙的icon设计，到看不见的底层效率、甚至包括灯光亮度颜色不那么重要的小角色都经过高标准和严谨的设计，力求每一个细节都能保持水准，并与整体协调。
MBP、AIR、Mini 等设备的外型无论从哪个角度看都很优雅和漂亮，这得益于对圆角弧度的精确设计，和使用自由曲线圆角的MacBook Unibody相比，MBP的曲面更平缓，形成柔和过渡的高光带，同时拥有锐利的边角线，可以产生分割明显的明暗对比。
永远追求创新：主打产品的每一代都有着能领导行业的**性的变化，如Touch 开始使用的多点触摸技术，iPhone4开始使用的Retina屏幕及超长待机时间，Macbook Pro的Unibody机身 等等
永不放低标准：为了提高毫秒级别的交互反馈速度或毫米级别的设备尺寸，而不惜开发时间及成本上的代价，不惜等待，不惜使用昂贵及供应不上的原料，不惜折磨设计/工程师。
在iPhone4的侧面的金属天线，有一道黑色的接缝。据说乔布斯当初对这道接缝很不满意，认为不够完美，要求工程师想办法重新设计，避免这道黑色接缝。虽然工程师忙了几个月，最终还是失败了。（据说这是产生天线门的部分原因）关于乔布斯对iphone4在重量和厚度上的苛刻要求而衍生出的段子也很多。
专注：
这项分析通常用来确定完成一个项目所需的最短时间。对正在进行的过程，该分析并不总是有用，它最突出的用途在于针对产品开发以及其他项目相关的工作。
关键路径分析首先需要确定完成项目所需的步骤。随后分析哪些步骤需基于其他步骤，哪些步骤可以与其他步骤同步执行，根据这些情况设定各步骤的优先次序。换句话说，那些其他步骤所依赖的先决步骤必须首先完
首先贯穿图表最上方列出时间帧。在图上时间帧下方画一个圆圈代表任务，接着画一条时间线指向下一个任务。线的长度，或者说两个任务的间隔代表执行该任务所需的时间。线与下一个任务相连，依此类推。这条线就是“关键路径”。同步执行的任务，或者不依赖于其他任务的独立任务，可以画在关键路径下方，与非独立任务并存。
实际上，绘制这种图表有两种格式。一种是甘特图，另一种是PERT图。有关这种图表和分析具体应用的实例和详细说明，请参见头脑工具。
简洁：简洁是**被认识最为普遍的美学特点。但**的简洁并不是为了一种审美上的风格而所为，这也是我把它归在专注之下原因。是因为需要做出专注设计，和能让用户专注地进行使用（无论是设备还是设备上的程序/应用/工作环境等，简洁才成为**的选择。简洁让用户在使用的时候不被打扰，减少犯错误的机会，降低学习成本，同时在使用它的产品时，能保持优雅与从容的姿态。
iPhone和iPad上只有一个Home键，这是简洁特点的最好体现。
功能的专注：如果一个功能可有可无，它会被砍掉；如果还没有想好该到底该怎么设计，它会被砍掉；如果设计得不够完美（没有达到产品的整体水准或不符合产品气质）它会被砍掉。**的美学准则里，并不是简单的功能追随形式或者追随功能，它追求的是一种平衡、有效。尽管这造成了一些暂时的功能缺失，并招致许多辱骂。
最早的iPhone不能复制粘贴，没有多任务。不能复制粘贴是因为没有找到好的操作方式，没有多任务是当时受制于电池技术和CPU性能，提供多任务会让用户体验不流畅，所以干脆砍掉。
偏执：专注到了一定级别会演变为偏执。你可以将这里的偏执理解为“只讲原则”，**能成为今天这样，得益于它的偏执。Apple可能是美国唯一一家不做用户调研的大型公司，不做焦点小组讨论，不做问卷分析，只遵循自己的想法做下去。
没有多余的按钮、配件及装饰，即便这些零碎可以讨好一部分用户。我相信**并不会因为乔布斯的去世而就此崩溃，但**的产品气质的确是由乔布斯塑造的。他所采用的独断的责任制，保证设计原则的彻底贯彻，产品气质的统一完整。其它的设计师也不用担心责任问题（当设计师在无法决定的时候就采取用户调查，并不一定会带来正确的结果，而往往成为逃避思考和推卸责任的方式。）
据说乔布斯会亲自参与设计的**专利超过300项，从系统界面到包装到专卖店中装饰。他甚至对产品内部电路板的整齐和美观程度都有要求。是一个理想的完美主义者。他拒绝在**设备上设计扩充槽，以支持用户自定义设备，甚至不允许用户更换电池，因为这样就不能产生一个完美而闭合的产品
可用性：
真正重视可用性，重视产品。但是它们重视可用性的方式和其他许多公司都不一样。**为用户设计和创造最好的环境及方式，为用户们着想，但并不是讨好他们。用户或者统计数据并不一定能带来正确的选择，只是人们认为那是自己想要的选择（还是相对的）
最初汽车里是没有茶杯座，设计部分做用户调查的时候，用户们纷纷回答：“汽车是用来开的，不是用来喝咖啡的，只有吊车或卡车司机才在车里喝咖啡。” 但当带有茶杯座的汽车款型上市后，很快人们意识到它的价值，这一项内饰设计甚至成为决定销量的武器。在facetime诞生之前，你去问用户，你希望手机上有视频通话功能么，人们多半会回答你那是一个鸡肋。但是iPhone4成功地以facetime为亮点推出了，一是在通话质量、视频时间、移动性和开放性上有了突破（支持wifi），第二是它设计的是一种使用情境和使用方式，而非一项功能。
文中所说的重视细节，质量，简洁，专注等等都是为了其可用性而考虑。
上手容易，无新手门槛。对于一个刚刚接触iPad，iPhone的用户，无论是老人，小孩，甚至猫咪（我家猫咪会玩iPad上专为它们设计的游戏），都能凭直觉去无障碍地使用，甚至他们完全不知道自己在用的是一个高科技的设备。
**多个设备间的迁移成本低。比如iMac和**标准键盘尺寸和笔记本是完全一样的，对比pc键盘缺少了小键盘和大量辅助按键，但用户在台式机和笔记本切换的时候键盘的体验是一致的。而不像google的Nexus系列，两代之间，基本的4个操作键的排列顺序都不一样
包容性强。因其简洁，也带来强的包容性，即使未掌握部分操作上的小技巧，新手在会使用**产品时也不会有障碍。同时对于熟练用户，也提供了空间。
iPhone 上有许多小的操作技巧，比如在输入界面长按输入法切换键，可以直接弹出输入法选择列表，比如MBP左侧面有一个按钮，让你可以无须打开机器就查看剩余电量。而电量是用一排针眼大的小灯来表示的，非常精致。
这些小的操作技巧，**都没有提供说明书。
**的大部分设备都没有说明书，是因为用户不需要学习就能够开始使用，但在使用过程中，用户会慢慢发现这些技巧。这降低了用户的一开始学习成本和使用门槛，同时也基于**在产品设计上所具备的直观性。
同时对于熟练用户，**提供了好用的快捷键，部分快捷键在所有应用程序（包括第三方开发的）都是统一的。保证了用户在进行快捷操作时能够完整而规范环境。而Window上快捷键确是各自为战，甚至有所冲突的。
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