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本节的数据库学习内容：SQL Server 2005升级的操作学习。现在学习SQL的朋友都应该知道SQL Server 2005 是一个全面的数据库平台，使用集成的商业智能 (BI)工具提供了企业级的数据管理。而对于SQL Server 2005升级的问题，或许一些新手并不是很了解。因此，本期学习简单为大家一步步讲解SQL Server 2005升级的操作步骤，希望对大家有所帮助吧！
1、证明升级的必要性 找到进行升级的关键因素也许很简单，但要说服技术和业务管理人员进行实施却是个难题。调查和教育是良好的开端。要考虑目前的平台遇到过的所有问题，然后确定单单SQL Server 2005（或者连同其他额外产品）会不会解决业务和技术上的难题。把调查结果汇报给上层管理人员。
2、升级成本和投资决策回报的一个方面不可避免地归结为成本和时间谈业务改进和竞争优势进行比较。要了解升级的实际成本和收益是很难的，因为成本和效益分为有形和无形的。做一个列表，更具体的费用（如牌照费，预计工程时间和硬件成本）和利益（如降低交易成本，降低支持成本，缩短了处理时间）。这个任务是很困难的，但为了得到纯粹的金融驱动的决策，该信息是非常宝贵的。
3、项目规划一旦投入时间和精力，试图经理介绍SQL Server升级的好处，那么它必须证明你的发现。一是项目规划，列出了升级的重要阶段，包括交货时间和必要的角色和责任。然后，你必须决定哪些部门负责升级项目，部门预算分配的项目。设定目标，让你的团队知道：该技术不仅对你的组织是新的，但是对于整个行业也是新的。他们需要时间来尽快，合理的测试开始，到完成项目，以便造福于组织。从一个简单的试点项目启动，置身其中，为今后的改进，然后再开始升级的错误中学习，是比较大的，比较重要的系统。
4、项目规划项目组应该定义的重要任务，但对于团队成员教育，它需要时间来权衡基于现有项目的期望。团队必须包括：项目建议，项目经理，数据库管理员，开发人员，网络管理员，测试人员和使用人员。在项目的早期阶段，我们不能忽视任何一组。不涉及即使团队成员在项目立即生效，但也为他们的意见，根据他们的工作日程安排，参加该项目所需的时间。
5、人员培训 为了合理地开发及管理基于SQL Server的应用系统，就要安排时间对队伍成员进行培训，无论通过网上、自定进度还是去学校上课。要向管理人员强调培训的重要性和效益。如果不具备必要知识，就不可能满足企业要求。
6、评估新特性 认为SQL Server 2005是微软有史以来发布过的各款SQL Server当中最具有创新的版本。升级项目规划应当在以后阶段利用充分它的新特性。应当对SQL Server 2005具有的一些重要新特性有所了解。
7、评估当前环境 微软在去年9月份发布的 SQL Server 2005社区技术预览版（CTP）当中包括了SQL Server 2005升级顾问。这个应用程序会扫描SQL Server 7.0和2000环境，以确认哪些不推荐的功能和配置更改应在升级之前加以改正。
8、鉴于从SQL Server的测试环境7.0/2000到2005年很多都发生了变化，你要的功能测试，负载测试和回归测试，功能测试可以测试应用程序在升级后不会崩溃，可以继续正常工作。负载测试可以保证应用程序具有可接受的性能，在一个较大的多的情况下的用户数相同后或升级。回归测试确保应用程序是向下兼容的，并不会破坏任何外部接口。
9、如何升级所有的升级，尤其是数据库升级，需要实现两个程序。第一个是，一旦设计，开发和测试工作完成后，立即升级。第二个原因是，如果实现的计划遇到意外的错误的，它使赔偿方案，以确保持续的业务运营，不会延长停机时间。
总结：以上便是关于SQL Server 2005升级的详细操作步骤，或许还有些遗留和不足的地方，欢迎各位高手继续补充，更多的数据库可以登录课课家官网查询相关课程学习。
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