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<p><strong><span style="font-family: 微软雅黑, sans-serif;">HR</span></strong><strong><span style="font-family: 微软雅黑, sans-serif;">策略</span></strong></p><p style="line-height: 115%;"><span style="color: rgb(51, 51, 51); line-height: 115%; font-family: 微软雅黑, sans-serif;">【<span style="background: white;">大数据时代的HR管理</span>】<span style="background: white;">1</span><span style="background: white;">、大数据不神秘，碎片化的整合和处理；2、素质（胜任力）模型，大数据为出发点的素质模型；2、薪酬，和各个标签之间做关联计算；3、分析不同员工留才的数据；4、大数据的背景调查，分析对方的微博，分析他们的特质；5、大数据的培训，找出成功特质，设计培训方向。</span></span></p><p style="line-height: 115%;"><span style="line-height: 115%; font-family: 微软雅黑, sans-serif;"> </span></p><p><strong>人才管理</strong><br/></p><p style="line-height: 115%;"><span style="color: rgb(51, 51, 51); line-height: 115%; font-family: 微软雅黑, sans-serif;">【<span style="background: white;">轮岗与轮换</span>】<span style="background: white;">是培养人才与干部的办法之一，对于消除一些管理弊端也能发挥作用。但其存在一定的管理风险性，如短期内不能适应工作，管理连续性受挫，干部之间、干部与员工之间的融合与磨合问题，客户关系再协调等等。</span></span></p><p style="line-height: 115%;"><span style="color: rgb(51, 51, 51); line-height: 115%; font-family: 微软雅黑, sans-serif; background: white;"> </span></p><p style="line-height: 22px;"><strong><span style="font-family: 微软雅黑, sans-serif;">培训管理</span></strong></p><p style="line-height: 115%;"><span style="color: rgb(51, 51, 51); line-height: 115%; font-family: 微软雅黑, sans-serif;">【<span style="background: white;">评估培训经理专业度的八大指标】1.把握企业生产、经营、服务活动的发展战略；2.创建并规范企业培训管理的工作流程；3.项目的需求分析与评估；4.设计与策划培训项目；5.实施与运作培训项目；6.培训效果的分析与评价；7.指导课程研发与设计；8.建立健全师资队伍。</span></span></p><p style="line-height: 115%;"><span style="line-height: 115%; font-family: 微软雅黑, sans-serif;"> </span></p><p style="line-height: 22px;"><strong><span style="font-family: 微软雅黑, sans-serif;">绩效管理</span></strong></p><p style="line-height: 115%;"><span style="color: rgb(51, 51, 51); line-height: 115%; font-family: 微软雅黑, sans-serif;">【<span style="background: white;">绩效管理体系设计的10原则</span>】<span style="background: white;">1</span><span style="background: white;">）体现公司的绩效价值;2）使行政管理人员承担义务并积极参与;3）注重制定“正确的”绩效措施;4）让经理对绩效反馈和区分负起责任;5）建立互补式角色和职责;6）与其它业务和人力资源流程相结合;7）尽量减轻行政管理负担;8）提供必要的沟通和培训;10）持续不断的改进提高。</span></span></p><p style="line-height: 115%;"><span style="color: rgb(51, 51, 51); line-height: 115%; font-family: 微软雅黑, sans-serif;"> </span></p><p style="line-height: 22px;"><strong><span style="font-family: 微软雅黑, sans-serif;">处事哲学</span></strong></p><p style="line-height: 115%;"><span style="color: rgb(51, 51, 51); line-height: 115%; font-family: 微软雅黑, sans-serif;">【<span style="background: white;">什么才是“贵族精神”</span>】<span style="background: white;"> 1.善待自己。2.有几年无拘无束又能染上书香的生活，终身读书。3.自尊，爱干净。4.不抱怨，平静地承受命运。5.简单而不简陋。6.旅行时带上纸笔。风景是相同的，看风景的心情永不重复。7.有属于自己的空间，哪怕只在心里。8.多见识，多经历。9.善良。10.笑容、优雅、自信。</span></span></p><p><br/></p>

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