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Photoshop 已经 25 岁了。这个产品背后的公司 Adobe 比它还要大 8 岁（1982 年创立），年龄比国内多数互联网从业者都要大，但却走在这个行业的最前沿，也比我们中的任何一个人都更了解这个行业和市场。不知道有谁还记得，多少人当初对Adobe CC 的订阅收费模式感到费解，而如今这种模式已经成为企业类服务的标准模板。
曾经，Zynga 三番的办公室就在 Adobe 对面，相比之下不免有些唏嘘。曾经 Zynga 是一家多“酷”的公司啊，他们踩在那时候最热门和离钱最近的两个风口，社交网络和游戏。他们要做社交游戏平台，他们大刀阔斧地收购，成立四年就IPO。彼时，Adobe 和“酷”字绝对沾不上边。
虽然上面提到的两家公司都因为个中原因黯然退出中国，但看当下：Adobe 在给旗下一款产品大手笔地过 25 岁生日，而 Zynga 不再霸占媒体的头条，身陷游戏关停和裁员之中。
平台，这个饼谁都想画，尤其对创业公司而言。像Adobe 这样老老实实把工具做到极致的，已不多见。自身基础扎实，无论错过多少个“风口”都能随时卷土重来。Adobe 家的产品，无论是在以“娱乐”为主打的苹果系列，还是堵上“生产力”之名企图翻身的微软看来，都无可替代。
我们曾对 2014 年美国上市的创业公司公司做过梳理，其中企业类服务占到多数。回过头来看国内，to B 市场如日中天。按一个创业者的原话就是“一时间，原来做to C 市场的创业者和 VC 都冲进来了”，但能明确看到上市或大规模发展路径在“绝小少数”。2014 上半年，这些公司动辄说取代，说颠覆，说成为新平台。到了下半年，Slack 趟出一条路之后，这些故事就都变成了“聚合”、“枢纽”。
Office 在新 CEO 和新一代团队领导 Julie Larson-Green的带领下摇身一变赶上订阅制潮流，新仇旧恨的 Box、Dropbox、Vmware 都变成合作伙伴，稳稳站住 App Store 和 Play Marketplace 生产力类目的榜首。创业公司口中被“颠覆”得万劫不复的Yammer 也开始重新进入快速迭代期，随 Sunrise 和 Acompli （带日历功能）和未来潜在的新笔记、团队协作工具加入，他们会和原来的Office Project 组成完整的项目管理、协作闭环 —— 顶级的工具自然而然会成就平台。
同一家公司，不同水平的产品命运则截然相反。半路出家的Windows Phone 一样以“减法原则”匆忙把自己摆到跑道上，美名其曰“让你的手机把你从手机当中拯救出来”，最终还是逃不过因为残缺破碎的产品被市场抛弃。即使是在Windows Phone 8 幡然悔悟，把系统各处接口都开放给第三方，也几乎没有开发者买账。微软的金字招牌尚且如此，开放是一回事，生态是另一回事。
当导购“平台”老去，几大门户垂直化，新媒体呈现出模仿派和“新平台”。新平台们希望以内容搭建枢纽，将用户和价值导向各自不同的归属，在内容和版面之外实现读者和自身价值。模仿派们以新形态和载体出现，但运营模式没有改变，卖文章、卖微博，一应俱全，同时对“平台”们嗤之以鼻，但创始的台柱子们却因价值观不合宁愿转向传统媒体。营销平台终究也还是个“平台”。
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