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<p>　　今天课课家小编为大家准备了<a href="http://www.kokojia.com/package-76.html" target="_blank" style="color: rgb(255, 0, 0); text-decoration: underline;"><strong><span style="color: rgb(255, 0, 0);">系统集成项目管理工程师</span></strong></a>真题练习一，供考生们练习。</p><p>　　第1题： 某系统集成项目的项目经理需采购第三方软件插件，在编制询价计划时，由于待采购软件插件比较专业，为了更加明确采购需求，该项目经理需要使用的文件为()。<br/></p><p>　　A.供应商意见书</p><p>　　B.方案邀请书</p><p>　　C.投标邀请书</p><p>　　D.报价邀请书</p><p>　　第2题：</p><p>　　某项目经理在执行项目时，在详细了解了项目所需要采购的产品和服务后，制订了包含如下所示的采购说明书模板让采购人员填写。该工作说明书中缺少了()。</p><p>　　A.拟采购产品和服务的规格说明</p><p>　　B.验收标准</p><p>　　C.质量要求</p><p>　　D.工作方式</p><p>　　参考答案：B</p><p>　　第3题： 根据GB/T16680-1996《软件文档管理指南》的规定,项目文档分为开发文档、产品文档和管理文档三类。()属于开发文档类。</p><p>　　A.可行性研究报告</p><p>　　B.职责定义</p><p>　　C.软件支持手册</p><p>　　D.参考手册和用户指南</p><p>　　参考答案：A</p><p>　　第4题： 建立配置管理方案首先要组建配置管理方案构造小组，该小组包括四类成员，其中设计人员、编码人员、测试人员均属于()。</p><p>　　A.小组负责人</p><p>　　B.技术支持专家</p><p>　　C.配置管理技术专家</p><p>　　D.配置管理系统用户代表</p><p>　　第5题： 某软件集成公司承接了一个软件开发项目，需求分析师张工在公司刚完成的类似项目的需求规格说明书V3.0版本上，增加了新项目的需求，拟准备和用户开会讨论确认，，此时需求规格说明书的版本是()。</p><p>　　A.V0.1</p><p>　　B.V3.1</p><p>　　C.V1.0</p><p>　　D.V3.01</p><p>　　参考答案：A</p><p>　　第6题： 六西格玛管理方法的核心是将所有的工作作为一种流程，采取量化的方法分析流程中影响质量的因素，找出最关键的因素加以改进从而提高客户满意度。具体的改进流程为()。</p><p>　　A.①确定 ②测量 ③分析 ④改进 ⑤控制</p><p>　　B.①测量 ②分析 ③确定 ④改进 ⑤控制</p><p>　　C.①测量 ②分析 ③改进 ④确定 ⑤控制</p><p>　　D.①控制 ②测量 ③分析 ④改进 ⑤确定</p><p>　　参考答案：A</p><p>　　第7题： 在制定项目质量计划中，()运用统计方法帮助项目确定影响特定变量的因素，经常用于项目产品的分析。</p><p>　　A.基准比较</p><p>　　B.质量成本分析</p><p>　　C.流程图</p><p>　　D.实验设计</p><p>　　参考答案：D</p><p>　　第8题：</p><p>　　在项目实施期间的某次周例会上，项目经理向大家通报了项目目前的进度。根据以下表格特，目前的进度()。</p><p>　　A.提前计划7%</p><p>　　B.落后计划15%</p><p>　　C.落后计划7%</p><p>　　D.提前计划15%</p><p>　　参考答案：C</p><p>　　第9题： 李某购买了一张有注册商标的应用软件光盘，则李某享有()。</p><p>　　A.注册商标专用权</p><p>　　B.该光盘的所有权</p><p>　　C.该软件的著作权</p><p>　　D.该软件的复制权</p><p>　　参考答案：B</p><p>　　第10题： 在进行项目文档及配置管理时，引入“基线”这一概念的目的是()。</p><p>　　A.保证成果的完整与正确</p><p>　　B.合理分配权限</p><p>　　C.保证成果相互依赖性</p><p>　　D.合理控制变更</p><p>　　参考答案：D</p><p>　　第11题： 由于员工对一些新技术的使用缺乏经验，而导致项目偏离轨迹，那么项目发起人可以通过()来减少这一风险。</p><p>　　A.启动风险应急计划</p><p>　　B.从应急储备中拨出一部分资金，雇佣外部的顾问，为项目成员使用新技术提供培训和咨询</p><p>　　C.对项目利害关系者的承受水平进行修订，以适应这一突发状况</p><p>　　D.对这一问题进行记录、界定，并与相关人员进行必要的沟通</p><p>　　参考答案：B</p><p>　　第12题：</p><p>　　某公司经过SWOT(Strength优势、Weakness劣势、Opportunity机会、Threat威胁)分析后形成的表格如下，依据其中⑤ 号区域的内容而制定的战略而属于()。</p><p>　　A.抓住机遇、发挥优势的战略</p><p>　　B.利用机会、克服弱点的战略</p><p>　　C.利用优势、减少威胁的战略</p><p>　　D.弥补缺点：规避威胁的战略</p><p>　　参考答案：A</p><p>　　第13题： 识别风险就是确定风险的来源、确定风险产生的条件和描述风险特征等方面工作的总称。()是指造成损失的直接或外在的原因，是损失的媒介物。</p><p>　　A.风险事件</p><p>　　B.风险事故</p><p>　　C.风险因素</p><p>　　D.风险危害</p><p>　　参考答案：B</p><p>　　第14题： 软件风险是指在软件开发过程中面临的一些不确定性和可能造成的损失。软件风险大致可以分为三类：项目风险、技术风险和商业风险。下列叙述中，()属于商业风险。</p><p>　　A.软件的开发时间可能会超出预期时间</p><p>　　B.采用的开发技术过于先进，技术本身尚不稳定</p><p>　　C.软件开发过程中需求一直未能稳定下来</p><p>　　D.软件开发过程没有得到预算或人员上的保证</p><p>　　参考答案：D</p><p>　　第15题： 在应对风险的基本措施中，()属于消极风险应对策略。</p><p>　　A.改变项目计划，以排除风险或条件，或者保护项目目标，使其不受影响，或对受到威胁的一些目标放松要求</p><p>　　B.为项目分配更多的有能力的资源，以便缩短完成时间或实现超过最初预期的高质量</p><p>　　C.将风险的责任分配给最能为项目的利益获取机会的第三方</p><p>　　D.通过提高风险的概率或其积极影响，识别并最大程度发挥这些风险的驱动因素，致力于改变机会的“大小”</p><p>　　参考答案：A</p><p>　　第16题： 项目沟通管理计划的主要内容中不包括()。</p><p>　　A.信息的传递方式</p><p>　　B.项目问题的解决</p><p>　　C.更新沟通管理计划的方法</p><p>　　D.项目干系人沟通要求</p><p>　　参考答案：B</p><p>　　第17题： 项目经理小张想要与客户就合同变更事宜进行沟通，他应该采取()沟通方式比较合适。</p><p>　　A.口头、非正式</p><p>　　B.书面、非正式</p><p>　　C.口头、正式</p><p>　　D.书面、正式</p><p>　　参考答案：D</p><p>　　第18题： 对项目干系人管理的主要目标是()。</p><p>　　A.调查项目干系人的需求和期望，以了解项目干系人的目标、目的和沟通层次</p><p>　　B.充分理解项目干系人的需求以便充分与干系人合作，以达到项目的目标</p><p>　　C.使用沟通管理计划中为每个项目干系人确定的沟通方式讨论、解决问题</p><p>　　D.促进干系人对项目的理解与支持，使干系人了解项目的进展和有可能带来的影响</p><p>　　参考答案：B</p><p style="font-family: Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif; font-variant-numeric: normal; font-variant-east-asian: normal; line-height: normal; white-space: normal; widows: 1;">&nbsp; &nbsp; &nbsp; 课课家教育专注<span data-mce-style="color: #ff0000;" style="color: rgb(255, 0, 0);"><strong><a href="http://www.kokojia.com/packageList/336.html" target="_blank" data-mce-href="/packageList/336.html" style="color: rgb(0, 174, 239);"><span data-mce-style="color: #ff0000;" style="color: rgb(255, 0, 0);">软考培训</span></a></strong></span>10年以上，一直坚持自主研发，将丰富的软考培训经验有效融入教程研发过程，自成体系的<span data-mce-style="color: #ff0000;" style="color: rgb(255, 0, 0);"><strong><a href="http://www.kokojia.com/packageList/336.html" target="_blank" data-mce-href="/packageList/336.html" style="color: rgb(0, 174, 239);"><span data-mce-style="color: #ff0000;" style="color: rgb(255, 0, 0);">软考视频教程</span></a>、<a href="https://ebuy.kokojia.com/list/77.html" target="_blank" data-mce-href="https://ebuy.kokojia.com/list/77.html" style="color: rgb(0, 174, 239);"><span data-mce-style="color: #ff0000;" style="color: rgb(255, 0, 0);">软考培训教材</span></a></strong></span>和<span data-mce-style="color: #ff0000;" style="color: rgb(255, 0, 0);"><strong><a href="http://tiku.kokojia.com/list/337.html" target="_blank" data-mce-href="http://tiku.kokojia.com/list/337.html" style="color: rgb(0, 174, 239);"><span data-mce-style="color: #ff0000;" style="color: rgb(255, 0, 0);">软考在线题库</span></a></strong></span>，使考生的学习更具系统性，辅导更具针对性。想要报考2018年软考的考生现在就可以开始备考了，报名课课家软考各科目考试<strong>赠送：辅导教材、历年真题、考前冲剌资料、论文模版（高项）<strong>、</strong>在线模拟测试题库、老师专属答疑指导等</strong>，以保障学员顺利通过考试。</p><p style="font-family: Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif; font-variant-numeric: normal; font-variant-east-asian: normal; line-height: normal; white-space: normal; widows: 1;">　　&gt;&gt;&gt;&gt;&gt;&gt;点击进入<span data-mce-style="color: #ff0000;" style="color: rgb(255, 0, 0);"><strong><a href="http://www.kokojia.com/activity-ruankao.html" target="_blank" data-mce-href="/activity-ruankao.html" style="color: rgb(0, 174, 239);"><span data-mce-style="color: #ff0000;" style="color: rgb(255, 0, 0);">软考报名专题</span></a></strong></span></p><p><br/></p>

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