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信息系统项目管理师项目时间管理考点

K哥馆发布于 2020-03-12 15:48查看:47
软考,您想通过吗?一次通过才是硬道理

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  第7章 项目时间管理

  (1)项目时间管理的意义与范畴

  a)项目时间管理包括使项目按时完成所必需的管理过程。

  b)时间管理过程包括:活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制订进度计划和进度控制。

  (2)活动定义

  a)规划组成部分:控制帐户、规划组合

  b)里程碑:项目中的重大事件,通常指一个主要交付成果的完成。一个好的里程碑最突出的特征是:达到此里程碑的标准毫无歧义。

  (3)活动排序

  a)确定各个活动任务之间的依赖关系,并形成文档。

  b)前导图法(PDM/AON/单代号网络图):支持4中依赖关系(FS/FF/SS/SF)。

  c)箭线图法(ADM/AOA/双代号网络图):

  i.三个原则:

  1)每个事件有唯一的一个代号

  2)任两项活动的紧前事件和紧后事件代号至少有一个不相同,节点序号沿箭线方向越来越大

  3)流入(流出)同一节点的活动,均有共同的后继(或先行活动)。

  ii.虚活动(Dummy activity)不消耗时间,用虚箭线表示。

  d)依赖关系的属性包括三种:强制依赖关系、可自由处理的依赖关系、外部依赖关系。

  e)提前、滞后:时间提前与滞后量。

  (4)活动资源估算

  a)决定需要什么资源(人力、设备、原料)和每一样资源应该用多少,以及何时使用资源来有效地执行项目活动。它必须和成本估算相结合。

  b)资源分解结构(RBS):显示资源分类和资源类型的层次结构。

  (5)活动历时估算

  a)活动历时估算通常要考虑间隔时间,可以使用工作时段日历解决这一问题。

  b)活动资源估算的工具和技术:

  1)专家判断

  2)类比估算

  3)参数式估算

  4)历时的三点估算(最可能时间、最乐观时间、最悲观时间)

  5)预留时间

  (6)制订进度计划

  a)在制订进度计划过程中,有两个主要的时间约束条件:

  1)活动开始或结束的强制性日期

  2)项目发起人、项目客户和其他干系人制定的关键事件和里程碑。

  b)关键路径法(CPM):最早与最迟日期之间的差值叫“总时差”。关键路径上有零或负值的总时差。“自由时差”:不延误同一网络路线上任何直接后继活动最早开始时间的条件下,计划活动可以推迟的时间长短。

  c)进度压缩:

  1)赶工:常常增加成本

  2)快速跟进:通常会增加风险。

  d)假设情景分析:常用技术是“蒙特卡洛”分析。

  e)资源平衡:在需求的资源超过实际可用的资源时,试探进行进度优化。

  f)关键链:根据有限的资源对项目进度计划进行调整。

  g)项目进度计划:1)项目进度网络图2)甘特图(横道图、条形图)

  3)里程碑图

  (7)进度控制

  a)有效项目进度控制的关键是监控项目的实际进度,及时、定期地将它与计划进度进行比较,并立即采取必要的纠正措施。

  b)进度控制的步骤:分析进度、确定纠正措施、修改计划、重新计算进度、估计采取的纠正措

  c)计划比较甘特图:使用两个甘特图进行比较,其中一个显示当前状态,另一个显示前一进度的更新状态。

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K哥馆  于   2020-03-12 16:35 重新编辑过

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