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信息系统项目管理师项目采购管理考点有哪些?为了方便考生及时有效的备考，课课家小编为大家精心整理了软考信息系统项目管理师项目采购管理考试知识点，供大家参考和学习。如想获取更多计算机软件水平考试的模拟题及备考资料，请关注课课家网站的更新。
第13章 项目采购管理
(1)项目采购和合同管理的定义
a)采购是从项目外部获得产品和服务的完整的购买过程。
b)企业采购的种类：依据战略计划采购、依据公司所投资(或承包)的项目采购。
c)项目采购的环境：企业外部环境(宏观环境)、内部环境(微观环境)。
d)项目采购的方式：招标采购和非招标采购。
(2)采购计划编制
a)采购计划编制的工具和技术：
i.自制/外购分析：保密性、成本、技术能力等;
ii.专家判断
iii.合同类型：按费用支付方式分为固定总价合同、成本补偿合同、工时和材料合同(也称单价合同)。
b)采购计划编制的输出：采购管理计划、工作说明书(SOW)、自制/外购决定、项目管理计划(更
(3)编制合同
a)编制合同的工具与技术：标准表格、专家判断。
b)编制合同的输出：
1)采购文档(请求建议书RFP，请求报价单RFQ)
2)评估标准
3)工作说明书(更新)。
(4)招标
a)招标的工具和技术：招标人会议、广告。
b)招标的输出：合格卖方清单、采购文件包、建议书。
(5)供方选择
a)供方选择的工具和技术：加权(打分)系统、独立估算、筛选系统、合同谈判。
b)供方选择的输出：选择的供方、合同、合同管理计划、资源可用性。
(6)合同管理
a)合同管理的工具和技术：合同变更控制系统、买方主持的绩效评审、检查和审计、绩效报告、支付系统、索赔管理、记录管理系统。
b)合同管理的输出：组织过程资产(更新)、请求的变更、建议的纠正措施、合同文件。
(7)合同收尾
a)合同收尾的工具和技术：过程审计、记录管理系统。
b)合同收尾的输出：合同文件、正式验收和收尾、经验教训。
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