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信息系统项目管理中的进度管理计算题案例分析

双木发布于 2021-10-18 17:01查看:124
软考,您想通过吗?一次通过才是硬道理

  什么措施可以缩短工期?

  l 赶工,缩短工时,提高效率。

  l 平行法施工压缩工期;

  l 增加资源。

  l 改善方法与技术。

  l 减少活动范围。

  l 利用优质资源和有经验的人员。

  l 强化质量管理,及时发现问题,减少返工,缩短工期;

  仅绘制项目进度网图,完成进度管理功能,做不到哪些工作?

  l 已完成:活动定义,活动等级,活动时间估算。

  l 不完整:活动资源估算,制定时间表,进度控制等。

  什么是接驳缓冲和项目缓冲?

  l 工程缓冲旨在确保工程不会由于关键链的延迟而影响工程的完成。

  l 拒收操作是为了保证非重要操作影响重要操作的进行。

  l 在项目完成之前的最后一个活动中放置项目缓冲。

  l 在非关键链和关键链上连接有连接缓冲。

  计划管理出问题的可能原因?

  l 要求管理不足(要求有两个功能,功能模块设计延长5天)。

  l 不充分的风险分析和应对(购买的新设备没有按时到达,到达后在调整过程中遇到以前没有遇到的问题,网络设备的安装调整被推迟了7天)。

  l 项目组之间的沟通存在问题(两个小组分别通过电话通知各部门项目的进展情况,但由于网络整合是在用户现场进行的,因此网络整合的进展情况与公司总部开发的软件团队无关)。

  怎样进行进度控制,使用什么技巧?

  l 应当制订科学合理的进度计划(活动资源估算、时间估算)

  l 设备与技术:专家判断,SWOT,

  l 风险管理(风险识别,风险分析,风险应对,风险监控)

  l 方法与技巧:专家判断,SWOT,风险概率与影响评估,风险审核。

  l 做好通信管理。

  l 工具与技术:交流模型,人际技巧,绩效报告系统。

  l 实施进度控制,掌握项目的实际进度,与进度计划进行对比分析,以获取及时的进度执行信息。

  l 方法与技巧:业绩回顾,偏差分析,资源平衡,进度平衡。

  什么是进度图?

  l 双码码时标网络图

  l 交叉图

  l Gantt。

  l 单次网络图。

  双代号时标网络图,总时差和自由时差怎么算?

  l 免费时间差:此工作线的波长。

  l 总时差:以该工点为起点,通过该工点的全部线路,计算出各线路的波长及最小值。

  l 关键路径:无波线路径。

  本文主要是对信息系统项目管理中的进度管理计算题的一些答题分析,遇到本文中所提到的这些问题就可以按照文中的方法来分析解答。

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双木  于   2021-10-18 17:01 重新编辑过

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