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2022年5月信息系统项目管理师上午综合知识真题(51-60)

K哥馆发布于 2022-05-28 23:21查看:116
软考,您想通过吗?一次通过才是硬道理

  为帮助考生估分,课课家小编为大家整理了2022上半年信息系统项目管理师上午综合知识真题(51-60),希望对大家估分有帮助。

  为方便广大考生考后估分对答案,课课家软考学院老师特向广大学员和网友搜集整理了2022上半年信息系统项目管理师上午综合知识真题(51-60),供大家参考。课课家软考学院老师也将在考后进行真题答案解析,想知道答案和解析的考生请进入课课家在线题库,敬请广大考生关注。

  第51题 关于工作程序的描叙,争取的是____。

  A、风险审计可以在日常项目审查中进行,也可以单独召开风险审计会议

  B、蒙特卡洛分析有助于确定哪些风险对项目具有最大的潜在影响

  C、制定有效的风险应对策略需要风险量化分析

  D、建立应急储备,安排资金和资源应对风险是常见的回避风险策略

  第52题 选择合作伙伴的标准应建立在总成本最小化、____ 、 敏捷性强的核心原则之上。

  A、公司规模化

  B、资质最优

  C、风险最小化

  D、地域就近

  第53题 关于采购询价比价环节相关描述,不正确的是____。

  A、非专利专有技术、可替代性强的产品-般采用询价比价方式采购

  B、原则上应向三家或三家以上的供应商进行询价

  C、指定采购供应商可以将考评与合同资料同时进行

  D、供应商的报价可以通过邮件、微信、电话会议、等方式提交

  第54题 ____场景适宜验暑成本补偿合同。

  ①工作范围均不清楚②买方承担成本风险

  ③购买标准产品且数量不大④买卖双方已建立稳定的合作关系

  ⑤项目设计已具备详细的细节⑥工期短且不复杂的项目

  A、156

  B、124

  C、 235

  D、346

  第55题 关于知识管理的描述不正确的是___。

  A、知识回会显性知识,隐性知识和共鹰享知识三类

  B、隐性知识通常是指难以表达,隐于过程和行动中的非结构化知识

  C、可通过利益驱动促进隐性知识共享

  D、组织结构扁平化,决策权向下层移动,是学习型组织的特征之

  第56题 平衡计分卡(BSC)是 一种基于战略管理的业绩考评工具, 从____四个方面,形成一套完整的绩效指标评价体系。

  A、资金、资源、流程、人员

  B、领导层、目标层、方针层、行为层

  C、财务、客户、内部运营、学习和成长

  D、业务目标、组织资源、项目组合管理、单项目管理

  57、关于项目管理流程的优化相关内容的描述,不正确的是()。

  A、由项目组之间对项目进行评价打分

  B、由PMO对项目进行随机调查,发现实施中的问题

  C、对项目进行分级管理

  D、优化项目团队人员的组成

  58、()不属于“项目集准备”阶段的关键活动。

  A、建立项目集治理结构

  B、编制项目集章程

  C、组建项目集组织

  D、制订项目集管理计划

  59、关于项目组合管理的描述,不正确的是:()。

  A、项目组合管理的实施过程也是一个组织变革的过程

  B、项目组合管理是一个持续的过程,活动可循环发生

  C、项目组合管理愿景应符合组织愿景,满足组织战略目标

  D、项目组合组件旨在生成共同的结果或达成共同的利益

  60、对信息系统测试的监控主要包括:()。

  ①软件测试模型的定义

  ②测试用例执行的进度

  ③缺陷的存活时间

  ④缺陷的趋势分析

  ⑤缺陷分布密度

  ⑥缺陷修改质量

  A、①③④⑤⑥

  B、①②③④⑤

  C、①②③⑤⑥

  D、②③④⑤⑥

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K哥馆  于   2022-05-28 23:21 重新编辑过

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