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2022年5月信息系统项目管理师下午案例分析真题(二)

K哥馆发布于 2022-05-28 23:28查看:59
软考,您想通过吗?一次通过才是硬道理

  为帮助考生估分,课课家小编为大家整理了2022上半年信息系统项目管理师下午案例分析真题(二),希望对大家估分有帮助。

  为方便广大考生考后估分对答案,课课家软考学院老师特向广大学员和网友搜集整理了2022上半年信息系统项目管理师下午案例分析真题(二),供大家参考。课课家软考学院老师老师也将在考后进行真题答案解析,想知道答案和解析的考生请进入课课家在线题库,估算自己的考试成绩,敬请广大考生关注。

  案例二

  已知某公司承担一个旅游信息监管系统的开发,整个项目划分为四个阶段九项活动,项目相关信息如表所示:


活动名称工期/
(乐观,可能、悲观)
紧前活动人数/人总预算/万元
需求分析A任务下达(1、4、7)
60.6
B需求分析(12、14、22)A156.3
设计研发C总体设计(13、14、21)B1310.4
D初样实现(8、9、16)C1724.7
E正样研制(10、17、18)D1810.2
系统测试F密码测评(6、7、8)E95.1
G软件测试(5、8、11)E1210.6
H用户试用(9、16、17)F、G2015.7
项目收尾I收尾(3、5、7)H103

  [问题1] (12分)

  结合案例:

  (1) 每个活动的乐观、 可能和悲观成本服从β分布,

  请计算每个活动的成本,并绘制项目的时标网络图。

  (2) 如果项目人员均为多面手,可以从事任意活动,

  请指出项目实施需要的最少人数。

  [问题2](3分)请确定项目的关键路径,工期。

  [问题3] (6分) 项目进展到第70天时,项目已完成总工作量的3/4,花费60万元,请计算此时项目的PV、EV 、SV和CV值(假设项目每项活动的日工作量相同,计算结果精确到整数)。

  [问题4] (4分) 请指出当前项目绩效情况,并说明项目经理应该采取哪些措施?

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K哥馆  于   2022-05-28 23:28 重新编辑过

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