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2022上半年信息系统项目管理师下午案例分析真题(四)

K哥馆发布于 2022-05-28 23:29查看:68
软考,您想通过吗?一次通过才是硬道理

  为帮助考生估分,课课家小编为大家整理了2022上半年信息系统项目管理师下午案例分析真题(四),希望对大家估分有帮助。

  为方便广大考生考后估分对答案,课课家软考学院老师特向广大学员和网友搜集整理了2022上半年信息系统项目管理师下午案例分析真题(四),供大家参考。课课家软考学院老师老师也将在考后进行真题答案解析,想知道答案和解析的考生请进入课课家在线题库,估算自己的考试成绩,敬请广大考生关注。

  案例四

  项目组对风险登记册的各风险制定了相应措施,部分措施如下所示:

风险类别风险描述措施
人员风险人员情绪风险调离项目组
技术风险缺少数据库设计和相关技术储备外包
技术风险需要新的数据安全管理技术培训
管理风险非预期事件造成成本增加的风险应急储备
管理风险审批流程繁琐加强部门沟通,建立协调配合机制

  此外,在信息安全方面,养老保险数据信息涉及个人隐私,如果不法分子突破安全限制,会造成用户隐私泄露或信息篡改。因此项目组采用PKI技术为系统的安全运行提供了有效的保障。

  [问题1](4分)请结合案例,指出该项目风险管理流程中存在的问题。

  [问题2] (10分) 请指出案例中列出的风险措施分别采用的是哪种风险应对策略。

  [问题3](8分)项目组使用的PKI技术采用双密钥、双证书机制,请简述双密钥证书的生成过程。

  [问题4](3分)请将下面(1) ~(3)处的答案填写在答题纸的对应栏内。

  SWOT技术从项目的每个(1) 、劣势、(2) 和(3) 出发,对项目进行考察,把产生于内部的风险都包括在内,从而更全面的考虑风险。

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K哥馆  于   2022-05-28 23:29 重新编辑过

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