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2022年5月系统集成项目管理工程师上午综合知识真题(41-50)

K哥馆发布于 2022-06-06 16:47查看:201
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  为帮助考生估分,课课家小编为大家整理了2022上半年系统集成项目管理工程师上午综合知识真题(41-50),希望对大家估分有帮助。

  为方便广大考生考后估分对答案,课课家软考学院老师特向广大学员和网友搜集整理了2022上半年系统集成项目管理工程师上午综合知识真题(41-50),供大家参考。课课家软考学院老师也将在考后进行真题答案解析,想知道答案和解析的考生请进入课课家在线题库,估算自己的考试成绩,敬请广大考生关注。

  项目范围确认后应(41)。

  (41)A.确定项目基准

  B.明确项目验收标准

  C.记录项目绩效信息

  D.更新项目目标

  在控制项目范围时,不需要用到(42)。

  (42)A.工作绩效报告

  B.需求管理计划

  C.WBS词典

  D.配置管理计划

  项目进度管理中“定义活动”过程的主要作用不包含(43)。

  (43)A.准确地进行项目估算

  B.规划项目进度

  C.监控项目执行

  D.提供项目验收标准

  关于项目活动之间依赖关系的描述,不正确的是:(44)。

  (44)A.项目团队按照领域内的最佳实践来安排活动,属于选择性依赖关系

  B.如果打算进行快速跟进,应当审查相应的强制性依赖关系

  C.软件项目的测试活动取决子外部硬件的到货、属于强制性依赖关系

  D.项目现场准备需要经过政府的审批,属于外部依赖关系

  ●下图中活动C的总浮动时间和自由浮动时间分别为(45)

  (45)A. 2 0 B. 2 1 C.0 2 D .1 1

  ●控制项目进度时常用的技术不包括(46)。

  (46)A. 趋势分析 B.关键链法 C. 统计抽样 D.绩效测量

  ● 在项目成本控制过程中,采用的成本估算方法不恰当引发成本失控,是由于(47)。

  (47)A.组织制度不健全 B. 对项目认识不足 C. 技术的制约 D. 需求管理不当

  在(48)中应明确项目所采用的挣值规则。

  (48)A.估算记录 B. 成本管理计划 C.项目进度计划 D. 项目预算

  ●通过在项目计划中添加强制日期解决资金计划和支出之间的差异,属于(49)。

  (49)A.资金储备分析 B. 专家判断 C. 成本汇总 D. 资金限制平衡

  ●如果项目的成本预算是1000万,当前的实际成本是500万,挣值是450万,则该项目的成本绩效指数是(50),成本绩效为(50)。

  A.0.9 成本超支

  B.1.1 成本节约

  C.1.1 成本超支

  D.0.9 成本节约

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K哥馆  于   2022-06-06 16:47 重新编辑过

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