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2022年5月广东系统集成项目管理工程师上午真题(41-50)

K哥馆发布于 2022-06-07 10:43查看:302
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  为方便考生估分,课课家小编为大家整理了2022上半年广东系统集成项目管理工程师上午真题(41-50),希望对大家估分会有帮助。

  为方便广大考生考后估分对答案,课课家软考学院老师特向广大学员和网友搜集整理了2022上半年广东系统集成项目管理工程师上午真题(41-50),供大家参考。课课家软考学院老师也将在考后进行真题答案解析,想知道答案和解析的考生请进入课课家在线题库,敬请广大考生关注。

  41、在项目验收过程中不宜采用()方法确定可交付成果是否符合需求和验收标准。

  A、群体决策技术

  B、检查

  C、观察

  D、独裁

  42、( )属于项目范围控制使用的工具与技术。

  A、偏差分析

  B、实验设计

  C、敏感性分析

  D、回归分析

  43、( )不属于规划项目进度管理的输入。

  A、里程碑清单

  B、范围基准

  C、事业环境因素

  D、组织过程资产

  

  44-45、下图(单位:周)为某项目的进度网络图,项目各项工作顺序及工作时长如图所示,活动D的总浮动时间和自由浮动时间分别为(44),该项目工期为(45)

  (44)A、5,0

  B、12,0

  C、18,0

  D、20,20

  (45)A、17

  B、26

  C、37

  D、31

  第46题 当前某项目处于进度滞后,成本节约的状态,为了保证项目按时保质完成,后续应优先采取的措施是:

  A、赶工,投入更多的资源或增加工作时间

  B、降低质控要求,减少问题,减少返工

  C、减小活动范围或降低活动要求

  D、快速跟进,并行施工,缩短关键路径长度

  第47题 ()是一种历史成本,对现有决策而言是不可控成本。

  A、机成

  B、可变

  C、沉没成本

  D、固定

  第48题 ()不属于成本管理计划的内容。

  A、成本跟踪方法

  B、测量单位

  C、项目里程碑

  D、控制临界值

  第49题 在项目成估算技术中,自上而下估算的准确性及其本身所需的成本,通常取决于()。

  A、估算专家

  B、单个活动或工作包的规模和复杂程度

  C、参数模型的可靠性

  D、WBS分解的颗粒度

  第50题 某项目进行到40天的时候,实际进度为计划的90%,实际成本为110万元,计划成本为130万元,则该项目的绩效为()。

  A、成本节约,进度超前

  B、成本超支,进度滞后

  C、成本节约,进度滞后

  D、成本超支,进度超前

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K哥馆  于   2022-06-07 10:43 重新编辑过

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