下载安卓APP箭头
箭头给我发消息

客服QQ:3315713922
论坛 >软件水平考试 >2022年5月广东系统集成项目管理工程师下午真题(二)

2022年5月广东系统集成项目管理工程师下午真题(二)

K哥馆发布于 2022-06-07 10:52查看:347
软考,您想通过吗?一次通过才是硬道理

  为方便考生估分,课课家小编为大家整理了2022上半年广东系统集成项目管理工程师下午真题(二),希望对大家估分会有帮助。

  为方便广大考生考后估分对答案,课课家软考学院老师特向广大学员和网友搜集整理了2022上半年广东系统集成项目管理工程师下午真题(二),供大家参考。课课家软考学院老师也将在考后进行真题答案解析,想知道答案和解析的考生请进入课课家在线题库,估算自己的考试成绩,敬请广大考生关注。

  第二题

  【说明】

  事件1:某项目的甘特图如图所示,项目经理预测了各活动工期缩短C天增加的费用(其中,A活动完成B,C,D活动才能开始,B,C,D活动均完成E,F才能开始,费用单位:万元,时间单位:天)

  事件2:项目到第12天结束时,项目经理统计了各活动完成情况,如表所示。

活动完成百分比12天结束时PV12天结束时AC
A100%108
B100%66
C100%1210
D100%810
E10%22
F20%24
G40%68
H000

  【问题1】(2分)结合案例,确定项目的关键路径。

  【问题2】(4分)不考虑间接费用和人力资源,项目经理想通过赶工的方式提前一天并成本最低地完成项目,他应该压缩哪些活动的工期?请给出选择依据。

  【问题3】(8分)

  (1)如果活动B拖延4天,项目工期会拖延几天?请说明理由。

  (2)基于(1),项目的关键路径是否发生变化?请说明理由。

  【问题4】(7分)请根据案例中的项目的表格,计算项目第12天结束时的成本偏差和进度偏差,并判断项目的执行绩效。

  >>>>>>点击进入软考报名专题


收藏(0)0
查看评分情况

全部评分

此主贴暂时没有点赞评分

总计:0

回复分享
K哥馆  于   2022-06-07 10:52 重新编辑过

共有0条评论

    • cappuccino
    • YUI
    • 人生如梦183
    • 课课家运营团队
    • 课课家团队03
    • 歪叔
    • 课课家技术团队1
    • love洒脱留守
    • 酸酸~甜甜
    • studing
    • zhang9428
    • 海的女儿
    • K哥馆
    • 选择版块:

    • 标题:

    • 内容

    • 验证码:

    • 标题:

    • 内容

    • 选择版块:

    移动帖子x

    移动到: