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2022年5月广东系统集成项目管理工程师下午真题(二)

K哥馆发布于 2022-06-07 10:52查看:582
软考,您想通过吗?一次通过才是硬道理

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  为方便广大考生考后估分对答案,课课家软考学院老师特向广大学员和网友搜集整理了2022上半年广东系统集成项目管理工程师下午真题(二),供大家参考。课课家软考学院老师也将在考后进行真题答案解析,想知道答案和解析的考生请进入课课家在线题库,估算自己的考试成绩,敬请广大考生关注。

  第二题

  【说明】

  事件1:某项目的甘特图如图所示,项目经理预测了各活动工期缩短C天增加的费用(其中,A活动完成B,C,D活动才能开始,B,C,D活动均完成E,F才能开始,费用单位:万元,时间单位:天)

  事件2:项目到第12天结束时,项目经理统计了各活动完成情况,如表所示。

活动完成百分比12天结束时PV12天结束时AC
A100%108
B100%66
C100%1210
D100%810
E10%22
F20%24
G40%68
H000

  【问题1】(2分)结合案例,确定项目的关键路径。

  【问题2】(4分)不考虑间接费用和人力资源,项目经理想通过赶工的方式提前一天并成本最低地完成项目,他应该压缩哪些活动的工期?请给出选择依据。

  【问题3】(8分)

  (1)如果活动B拖延4天,项目工期会拖延几天?请说明理由。

  (2)基于(1),项目的关键路径是否发生变化?请说明理由。

  【问题4】(7分)请根据案例中的项目的表格,计算项目第12天结束时的成本偏差和进度偏差,并判断项目的执行绩效。

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K哥馆  于   2022-06-07 10:52 重新编辑过

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