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2022下半年信息系统项目管理师下午真题答案(三)

K哥馆发布于 2022-11-06 22:26查看:46
软考,您想通过吗?一次通过才是硬道理

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  试题三

  【说明】

  A公司为提升市场竞争力,计划针对制造业数字化转型的需求,新开发一套数字化软件,实现在工业产品生产和制造过程中数据采集,分析和决策功能。公司让产品部前期对市场需求进行调研。产品部对软件预期能产生的经济效益和社会效益,进行了详细的分析,并针对这两部分,编制了《可行性分析报告》。公司高层领导看了报告后,认为该软件未来会为公司带来巨大的收益,当场拍板决定启动项目,要求产品部补充编制《项目建议书》,并组建项目团队。

  小王作为某名校计算机专业刚毕业的研究生,被公司委以重任,担任该项目的项目经理。研发负责人向小王建议为配置管理设置一名专职配置管理员,但小王认为有配置管理工具对代码进行控制,大家只要对程序代码做好版本控制就可以了,考虑到项目组人员紧张,没必要再安排专人负责配置管理工作。

  开发过程中,为避免多人同时修改代码导致冲突,研发人员要先将服务器上的代码下载,待编码完成后,使用文本对比工具将代码中修改的部分进行上传整合。

  软件研发完成测试通过后,研发人员将最终版本软件和软件使用说明书提供给产品部,产品部人员发现说明书描述和内容与软件不完全一致,于是将问题反馈给小王,小王经检查发现提交的说明书并不是最新的说明书。

  【问题1】(12分)

  请结合案例,分析项目在可行性研究和配置管理中存在哪些问题。

  【问题2】(7分)

  请写出项目建议书的内容;说明项目建议书的作用。

  【问题3】(6分)请结合案例说明,,项目组在软件研发工作完成后平移交给产品部之前,应完成那些项目结项相关工作。

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K哥馆  于   2022-11-06 22:26 重新编辑过

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