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为帮助考生估分，课课家小编为大家整理了2023上半年信息系统项目管理师下午案例分析真题答案解析(二)，希望对大家估分有帮助。
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试题二(25分)
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
以下是某项目的基本信息：
【问题1】(10分)
结合案例：
(1)请画出该项目的双代号网络图
(2)计算该项目的关键路径和工期
【问题2】(5分)
根据项目经理的预测，H活动是项目组面临的一个新问题，一旦延期将会影响到整个项目的工期，这种说法对吗?为什么? 如果不对，其延期几天会影响整个项目的工期?
【问题3】(7分)
项目的费用主要取决于项目中的人力资源成本 (500 元/人天)，项目中各活动为紧前活动完成后立即开始。运行到第十天时项目经理对项目进展情况进行了统计。其中ABCDEFG 均已完工，HK 尚来开工，IJ各完成了 50%，项目已花费成本 100000元，请计算项目此时的进度偏差和成本偏差，并说明项目的执行绩效。
【问题4】(3分)
在当前绩效情况下，请写出项目经理应该采取的措施。
【参考答案】
2023年上半年信息系统项目管理师案例分析(二)标准参考答案及评分标准：
【问题1】(10分)
(1)
(画出网络图得6分)
(2)
关键路径：BEIK (2分)工期：17天 (2分)
【问题2】(5分)
该说法不正确 (1分)
因为H不在关键路径上，有2天的总浮动时间可使用。(2分)
H活动延期超过2天会影响整个项目的工期。(2分)
【问题3】(7分)
AC=100000元(1分)
PV=A+B+C+D+E+F+G+H+(4/6)l+[4/7}]=(18+36+24+28+4+27+28+15+32+16)*500=114000元 (1分)
EV=A+B+C+D+E+F+G+(1/2)|+(1/2)J=(18+36+24+28+4+27+28+24+14)*500=101500元(1分)
CV=EV-AC=101500-10000=1500元(1分)
SV=EV-PV=101500-114000--12500元(1分)
所以项目执行绩效是成本节约(1分),进度落后(1分)
【问题4】(3分)
可采取的措施：
1、加强成本监控;
2、赶工、工作并行以追赶进度;
3、提高工作效率，如使用工作效率高的人员
(每条1分，共3分)
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