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2023上半年信息系统项目管理师下午案例分析真题答案解析(二)

K哥馆发布于 2023-05-29 22:33查看:408
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  为帮助考生估分,课课家小编为大家整理了2023上半年信息系统项目管理师下午案例分析真题答案解析(二),希望对大家估分有帮助。

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  试题二(25分)

  阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。

  【说明】

  以下是某项目的基本信息:

  【问题1】(10分)

  结合案例:

  (1)请画出该项目的双代号网络图

  (2)计算该项目的关键路径和工期

  【问题2】(5分)

  根据项目经理的预测,H活动是项目组面临的一个新问题,一旦延期将会影响到整个项目的工期,这种说法对吗?为什么? 如果不对,其延期几天会影响整个项目的工期?

  【问题3】(7分)

  项目的费用主要取决于项目中的人力资源成本 (500 元/人天),项目中各活动为紧前活动完成后立即开始。运行到第十天时项目经理对项目进展情况进行了统计。其中ABCDEFG 均已完工,HK 尚来开工,IJ各完成了 50%,项目已花费成本 100000元,请计算项目此时的进度偏差和成本偏差,并说明项目的执行绩效。

  【问题4】(3分)

  在当前绩效情况下,请写出项目经理应该采取的措施。

  【参考答案】

  2023年上半年信息系统项目管理师案例分析(二)标准参考答案及评分标准:

  【问题1】(10分)

  (1)

  (画出网络图得6分)

  (2)

  关键路径:BEIK (2分)工期:17天 (2分)

  【问题2】(5分)

      该说法不正确 (1分)

  因为H不在关键路径上,有2天的总浮动时间可使用。(2分)

  H活动延期超过2天会影响整个项目的工期。(2分)

  【问题3】(7分)

  AC=100000元(1分)

  PV=A+B+C+D+E+F+G+H+(4/6)l+[4/7}]=(18+36+24+28+4+27+28+15+32+16)*500=114000元 (1分)

  EV=A+B+C+D+E+F+G+(1/2)|+(1/2)J=(18+36+24+28+4+27+28+24+14)*500=101500元(1分)

  CV=EV-AC=101500-10000=1500元(1分)

  SV=EV-PV=101500-114000--12500元(1分)

  所以项目执行绩效是成本节约(1分),进度落后(1分)

  【问题4】(3分)

  可采取的措施:

  1、加强成本监控;

  2、赶工、工作并行以追赶进度;

  3、提高工作效率,如使用工作效率高的人员

  (每条1分,共3分)

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K哥馆  于   2023-05-29 22:33 重新编辑过

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