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接下来，学习教程将要给大家推荐的内容是产品运营的几种方法，走过路过，千万不要错过，你们一定会喜欢的！！！！
开发加班很多的时候会面临是否需要产品陪，面对这个这样的问题，都是怎么处理的？
回答者@richie
加班是很多团队经常面对的一个问题，不仅仅是开发，设计、测试、运营在不同阶段可能都面临不同程度的加班
回归到问题主体上，产品经理是不是需要陪开发加班，不知道RD同学会不会说“我们只需要产品萌妹子做鼓励师”~
加班场景可能有以下几种
1、纯项目过程中，不是milestone，不是deadline的日常加班
2、关键节点的讨论、攻坚、上线等（甚至很多长里规定只能凌晨发版）
第一种场景：
我认为不鼓励纯"陪"加班，产品经理也有自己的工作上线前可能要做更多的落地计划和运营、PR等来协调，上线后也会面临数据的跟踪分析
所以在基础的流程保障下应该不需要陪加班，有问题临时沟通一下就解决了，RD也需要自己的独立时间更高效的工作，不需要PM"瞎bb"~
第二种场景：
这项分析通常用来确定完成一个项目所需的最短时间。对正在进行的过程，该分析并不总是有用，它最突出的用途在于针对产品开发以及其他项目相关的工作。
运营运营
关键路径分析首先需要确定完成项目所需的步骤。随后分析哪些步骤需基于其他步骤，哪些步骤可以与其他步骤同步执行，根据这些情况设定各步骤的优先次序。换句话说，那些其他步骤所依赖的先决步骤必须首先完成。
首先贯穿图表最上方列出时间帧。在图上时间帧下方画一个圆圈代表任务，接着画一条时间线指向下一个任务。线的长度，或者说两个任务的间隔代表执行该任务所需的时间。线与下一个任务相连，依此类推。这条线就是“关键路径”。同步执行的任务，或者不依赖于其他任务的独立任务，可以画在关键路径下方，与非独立任务并存。
实际上，绘制这种图表有两种格式。一种是甘特图，另一种是PERT图。有关这种图表和分析具体应用的实例和详细说明，请参见头脑工具。
排队论
排队论用于分析同客户和服务相关的一些情形，诸如确定某地区的加油站需配备多少台油泵、一家百货公司需设置多少个收银台，甚至于一个饭店需有多少个停车位等。它还适用于维修和服务站等需要排队等待维修的情况。通常来说，在任何情况下，只要人或事情需要等待，就伴随着价值的流失。
减少等待时间可以提升服务质量。这同时也增加了提供服务所花的成本。排队论的目标是找到一种恰当的方法，使得等候的客户的“价值流失”最少，而用于改善服务的成本仍处于可您的承受范围内。
队列计算体系中包含众多公式和算法，幸运的是可以应用软件来进行计算。
我觉得也不能叫"陪"加班，是必须站在一起，产品经理要对产品质量负责，在关键节点上要做很多工作提升整个团队效率
比如发版的时候如果产品不在，出现临时问题没人决策该如何处理，上线后产品经理也应该第一时间使用跑一遍流程，确保没问题
所以我的观点：还是各司其职，建立在一个比较好的工作流程上，尽量减少出现“陪”加班现象，而是一起加（zhuang）班（b）一起玩（fei），fight！！
回答者@林尘 ：
很有必要！原因如下：
1、产品经理说到底不是经理，对于任何人来说，一个不是自己领导的人使唤自己干活，还各种变更各种修改，无论如何，都不算一种好的体验；所以，当工程狮们为了你的需求在加班的时候，产品经理若是潇洒的一甩手走了，工程狮们，难免不心气难平啊！
2、在大部分企业里，需求的沟通都很难在一次、两次、三次的需求沟通、讲解过程中，准确的传达到每一位参与开发的工程狮脑子里并让他们真正理解你的需求（当然，在某些流程相对规范、开发经理水平高超的企业除外），所以当工程狮们在加班开发的过程中，一旦遇到问题，而产品经理不在的情况下，就会发生两种后果：
一、工程狮开发不下去，开发进度受影响，同时开发同学的心情也一定是乌云一片；
二、工程狮按照自己的理解继续开发，但你并不知道，等到测试的时候，发现和产品需求不一致，需要修改；此时，开发同学的心情同样乌云一片，并且项目进度受影响；
3、产品开发过程中，难免会遇到物料不齐或不符合要求的情况，就像建房子一样，事先备齐的水泥、砂石，在使用过程中发现质量问题，这个时候，需要有人去协调供应商立刻提供，而这个人就是产品经理，如果在这个时候，产品经理不在，工程狮们也许就撂下键盘打dota去了，也许就给你用了劣质的水泥、沙石建了房子了；等你第二天上班以后，才发现出了问题，找他的时候，只能得到一句：谁让你自己不确认好材料呢？也许你会说，工程狮们态度有问题，但站在工程狮的角度而言，他们没错，因为他们只负责干活。而确认并备齐物料，100%是一个产品经理的工作职责！
基于以上三点，陪工程狮们加班，是很有必要的；甚至于为了更好的融入团队，提高工程狮们的工作积极性，产品经理为工程狮们买点可乐软饮、零食，也是值得推荐的。
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