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新4P运营模式:如何将传统企业的产品互联网化

卡利亚冰淇发布于 2016-02-17 12:08查看:642回复:3

一,以产品为中心的老4P到以人为中心的新4P

1. 从经营产品到经营文化
2. 从竞争价格到竞争粉丝
3. 从经营渠道到合作合伙
4. 从广告促销到参与众创

案例讲解:微商为什么大量兴起,但却因为利益设计传销化而迅速衰落?部落微电商为什么会替代微商成为移动电商的主力?


二, P1部落亚文化,做三度产品(态度,温度,湿度)

1. 部落亚文化的三大要素:价值观,符号,语言
2. 态度--价值观体系(总结产品理念,让消费者)
3. 温度--符号体系(打造产品拟人的卡通形象,让消费者喜欢)
4. 湿度--语言体系(推出产品娱乐流行语,让消费者口口相传)

案例讲解:无论如何看待小米,都不能否认这样一个事实,小米开创了中国的粉丝文化,社会学称之为“部落亚文化”。部落亚文化是移动互联网真正的


三, P2微品牌:把价格竞争转化为粉丝服务体系   

微品牌的5W1H
1. Who(你是谁?你与我有什么关系)?    
2. Why(我为什么要消费你的产品)?
3. When?(什么时候消费最好?)
4. Where? 在哪儿(场景)?
5. What?你的产品有什么特点?
6. -How? 如何使用?如何创新?

案例讲解:新一代辣椒酱“周小通”,如何从零开始,建立微品牌?


四, P3合作:消费商-把渠道竞争转化为合作参与

1. 人才UBER(优步)化:把消费者变为消费商
2. 合伙人体系:做批发
3. 天使代理体系:做零售团购

案例讲解:“优步”的利益设计,如何延伸到消费商的自渠道体系?


五, P4参与:把广告促销改变为众创参与

1. 内容众创:Goldenberg的六大创意模式
2. 消费商体系中的角色发生了那些变化?
3. 众筹与众包:使用权的革命
4. 产品体验反馈体系

案例讲解:现场众创,现场转发分享,现场体验


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