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此文作为创业者选择产品和创业方向必看文章，通过对伪需求的分析，可以让我们更好的了解到真实的需求，避免我们创业中少走弯路，从这个角度说，此文值得所有创业者读一读：
其实伪需求是非常复杂的，并且同样的需求随着客观条件的变化，这一点在创业的项目中尤其常见——大多数的创业失败都源于需求的被证伪，如果不是因为团队能力不行的情况下。
如果要举例的话，在2013年底2014年初那段时间，滴滴打车复制到其它O2O垂直细分领域是个非常热门的趋势。那个时候，有在酒店行业复制的，有在餐饮行业复制的，最后都很快的销声匿迹了。这就是一个非常典型的“伪需求”的类型——需求和模式是一对矛盾。
简单来说，滴滴打车的模式要求服务是同质（我一直不认为常规的说法“标准化商品”是正确的，“同质”才更准确）的，这个时候用户不需要选择的情况下，模式是可以有效运转的；但是几乎所有的O2O都是异质的，例如酒店的位置不同，例如餐馆的口味不同。所以在这种情况下，需求用某一种特定的模式去解，是可以被证伪的，也就可以判定为伪需求。
还有一种伪需求，我想举的例子是脸萌。
脸萌的制作头像是“真需求”，但这个真需求反而是一个大坑——“用户用我这个东西制作头像，所以用户对我的APP会有需求”——这就大错特错了。
严格意义讲，这是一大类的思维误区范式：“用户需要功能a，所以我应该创业去提供产品A”，再深入一步，推而广之，凡是非独立的功能性创新，都不足以支撑一个成功的产品创新。或者说，只有产品级的创新才有更多价值，功能性的创新价值有限。
以上两种例子的重要性，我认为对于创业者来说，如何强调都不为过。
大多数创业者，陋室中硬憋出来的需求，都是第一种类型的“伪需求”，把正确的需求和错误的模式整合在一起，谓之创新，然后走向必然失败的终点。
还有一种创业者，产品上有些小想法，运营上比较擅长，于是很容易掉到第二种类型的“伪需求”的坑里。
如果您要创业，或者您是天使投资者，希望上面的这些能够对您有帮助。
伪需求案例：
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