专题课程
“互联网+”是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展生态。而移动互联网作为互联网时代未来的必然发展趋势，将会承担“互联网+”落地的重任。
移动互联网行业痛点
企业认知：企业高层对“互联网+”没有认知概念，不知道如何起步;
技术开发：合作的技术开发公司没有实际行业交付经验，导致企业沟通成本剧增、交付的产品达不到预期;
整合营销：自建营销团队成本太高、风险太大且没有行业垂直营销经验;
用户获取：无法获取种子用户，运营团队能力不足导致项目失败;
合作困难：市场上没有能够整合技术开发、产品运营、策划推广的服务型企业，传统企业往往需要找两到三家企业进行合作，沟通成本太高而且交付水平参差不齐。
面对以上诸多行业痛点，大家都在摸石头过河。移动互联网时代下，模式的创新和落地都是一个尝试的过程，案例也不具有可复制性，这种情况下项目的风险是极大的。那么，如何在项目启动后降低风险和控制过程，那就需要一种适应移动互联网时代的方法论，以深圳腾泰翼的服务方式为例，那就是敏捷。
敏捷的方法论
敏捷的方法论可以适用于移动互联网项目的技术、运营、推广等方面。
技术方面：与传统软件不同，移动互联网的用户是很大人群的集合，不确定的用户对象就带来了需求的不确定性。传统软件上线交付，主要的开发工作就完成了，后续就是运维和改bug;而对于移动互联网来说，软件上线才是开发工作爆发的起点，用户的不断涌入，将导致产品团队要应对非常多的功能建议和反馈。简单来说用户会引导你走向对的方向，你要做的只是给他们一个发表意见的渠道，然后按照优先级排好资源，控制进度就可以了。没有产品经理可以在规划阶段就把用户的全部需求都整理出来形成需求说明书，而是基于一些概要的核心需求，项目就可以启动了。敏捷开发的方法就是不断的试错和迭代，在过程中消化变化的需求，从而最终得到想要的结果。
降低项目风险，确保正确的方向：敏捷开发将项目过程碎片化，将项目分成了若干个迭代周期，每个迭代周期结束都能立即反馈。且通过不断的沟通，还能减少理解上的偏差，从而降低修正错误的代价。同时，每个迭代周期的结束都能接受验证，从而能快速的适应变化，及时的适应新的需求，保证产品的正确性。
运营方面：产品运营和用户运营都是系统工程，设计一系列的方法和手段，但具体到项目适用什么样的套路用户才买单，这是没有人可以保证的。以活动运营为例，移动互联网不断会涌现新的活动形式，抽奖、摇一摇、抽签、猜图等等，这些形式都是现象级的活动，就是火过一阵子就没有下文了，下次再以同样的形式出来，用户是不会买单的。所以活动运营本身就是一个不断更新和迭代的过程，只有创新的形式才可能做到低成本的用户覆盖，方式就是链式传播，用户自主进行转发和分享，在过程中传播项目本身。还有用户本身是需要不断有新的刺激去维护和激活的，所以没有办法去规划用户的行为，但可以通过敏捷的方法来快速迭代，收集数据反馈来调整方向，再优化和执行。
互联网带来信息、渠道、产品、服务等商业井喷现象，对很多领域的创新发展起到很强带动作用。面对纷繁复杂、瞬息万变的移动互联网时代，“互联网+”让更多企业深刻意识到，上升到国家战略层面的“互联网+新兴产业”将成为历史性的发展机遇。对传统企业来说，在选择供应商方面，需综合考量供应商整体实力，企业的技术实力和规模，整个团队的策划与研发能力，以及企业本地化需求。
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