专题课程
大家是否还对这部分知识存在疑问呀，让我来为大家详细解答一下。
看着曾经蒸蒸日上的业务和团队迅速溃散，说不清的感受。
我做了一系列的产品经理的文章，很多想法观点和经验就是时间线上的经历和总结，在我的职业历程中先后经验和思考的总结，是时间线关系，而不是因果关系，不是什么宝典，但是是你成为“七星产品经理”的一种思考和借鉴，所以敬请批判吸收。
这系列文章里边融入了我对产品经理炼成的一些框架性的思考，也来自我的前辈们对产品团队的培养，作为团队的一分子，伴随成长过程的学习、进化、思考和总结。我的文章着重关注产品经理在思考方式、工作方法、个人修养、视野和分辨是非等方面的自己的思考和感受，也希望自己的一些想法和经历能帮到这些一些朋友们。尤其是哪些初入江湖涉世未深的小伙伴，那些jiker。
今天我要谈谈的产品经理的时间和自我约束，其实核心的是想要谈谈产品经理的节制。做减法、专注，核心的东西要把握住不要随意摇摆。这都是产品经理的自我约束和节制的重要部分，而从产品经理个体、自我入手，谈谈时间管理(自我)和(事务)中的自我约束和节制，从而让个人能有更好地推动工作，自我升级进步。当然我不谈时间管理技术，这种东西百度一下，到处都是，不必重复。
时间管理不好的通常被冠以拖延症，拖延的本质是什么，无非三种情况，
其一，做事时间节奏控制好。避免“老被催”。
事情会做，对复杂度和完成时间也没有深刻预期。通常因为个人没有时间观念、做事随机、行事风格是跟着手走，手边是啥事儿就干啥事儿，最后，发现重要的事儿都是“老被催”，临结束前，临时抱佛脚。效果可想而知。
更不要说，有的时候，更现实就是各种会议、同事间的沟通、各个网站的限时抢拍、QQ的吱吱吱的叫，和叮当叮当的手机推送。
最悲摧的是，再加上执行中间不是遇到新冒出来的“点子”，上级的各种新想法，进而导致前置工作都无效，举例如从产品表现层一个简单的变化，可能导致的项目和研发的周期和成本都反复推等。
我的解决建议是：
1 把事情做宽，功夫下在平时。
在动手做之前，先把事情的先先后后、左右前后都弄清楚，这样你动手之前就能够清楚的预估你所做的事情的边界和控制着力点在哪里。当然，如果说，一个很小两天完成的事情，启动需要花几周时间来做这个工作，这也是不可能的。所以，这就要求产品经理知识面要够广泛、视野宽阔，有一定信息的组织和处理能力，平时注意多积累请沉淀。
在我的个人经历中，有那么一段时间，在团队是一种自由人的状态，基本上有4成时间在完成KPI，其他时间在做各种研究和积累，这个阶段我的思考、产出和个人成长都是比较好的状态。
2 在基本立足点上抓主要矛盾，这个看起来很抽象，而且很哲学。但是工作中这个事情就是很现实的问题，老板说的跟用户数据反馈出来的不一样，该听老板的还是顺从数据和用户的?方向A是赤裸裸的收益，方向B是未来，到底选A还是B，再有各种复杂的人情关系?更何况，现实决策中，作为产品经理的你一定清楚，绝非我举例的是非关系，而是更复杂的多条件复杂利益纠葛、不仅考研智商更考验情商的决策。作为产品经理的你，你的出发点是用户价值、产品未来、公司利益，还是自己位子、群众关系、老板面子和差不多就行了?
你可以说两者并不矛盾，我也并没有两者是矛盾的，只是立足点，是你考虑问题的出发点。因为这一点的不同，所以对主要矛盾的判断、对每一步的判断都是不一定符合事务发展的客观情况，而作为产品经理你的立足点和边界将决定这一切。
3 专业做事。在做事中，一定要对事情本身的进展和时间有准确把握，并预留一定优化和完善的空间。这就有各种项目管理的方法来帮你完成，这里的最基本要求就是作为产品经理，你的主动性、你的时间观念和你的风险策略，包括你的团队协作和处事方式都会影响整体目标的导向和任务的输出。
其二，没兴趣，对做的事情不兴奋：调头，学习并发展兴趣。
一个产品经理要很好地完成工作就必须善于利用自己的工作时间。工作是很多的，时间却是有限的。时间是最宝贵的财富。没有时间，计划再好，目标再高，能力再强，也是空的。时间是如此宝贵，但它又是最有伸缩性的，它可以一瞬即逝，也可以发挥最大的效力。对于生产和商业活动来，就是潜在的资本。经常有这样的事情：仅仅是一天之差，就可以导致一个企业的巨大成功和另一企业的倒闭破产。
所以，不懂得利用时间就是最无能的产品经理。浪费时间就等于浪费企业的财富。
会不会利用时间不是单纯地看工作时间内是否充满了各种工作。有很多产品经理，从早忙到晚，不单在工作时间内挤满了各种工作。而且还在工作时间以外寻找时间继续工作。单纯从这个现象看，并不能表明该管理人员会利用时间。他的工作精神固然是好的，但他还不能称得上是最好的经理，也不能称他是善于利用时间的能手。
会不会利用时间，关键在于会不会制定完善的、合理的工作计划。所谓工作计划，就是填写自己和企业的工作时间表，某年某月某日要做什么事；哪些事先做，哪些事后做°哪个时间内以哪些事为重点；安排哪些时间内做什么事，销售业绩的目标何时达到……等等。但是，所有计划地利用工作时并不是要求管理人员把末来的工作时间全部地填满工作内容。有计划地利用工作时间，主要是合理地安排最主要的工作和最关键的问题。这些工作和问题，只要安排得适时和得当，就会像机器的主轴带动整个机器运转那样，促使其他的事情按时完成。因此，真正会利用时间的产品经理，不是把大量时间花于忙乱的工作中，而是用在拟订计划中。能干的产品经理，用很多时间去周密地考虑工作计划，确定工作目标的手段和方法，预定出目标的进程及步骤。他不但在年初这样做，在动手做每件事以前也这样做就是说，在这些能干的产品经理看来，大的目标有大的计划，中等程度的工作有中等程度的计划，小的工作则有小的计划。总之，大事小事，都要事先周密考虑。一旦考虑出完整的计划，执行起来就很顺利。表面看来，作计划和考虑问题的时间占用得多了，但实际上，从总耗用时间量来计算，却节省了许多宝贵的，即压缩时间的流程，充分利用了每个单位的时间。
你既没有耐心，也没有恒心去学习了解相关业务只是。对啥都觉得就是那么一回事儿，那你不合适做产品经理。这种情况跟任务的难度无关，有关的只是兴致。
这种情况，也许很多人可能都没感觉。当然也有可能你不排斥，就事论事，会把手头问题都能解决到及格水平。产品经理嘛就是履行岗位职责赋予的权利和义，领导安排事情了，就去把这件事儿做完。也就做完而已。这种情况我真实的想法，你害人也害己，别浪费青春了，去找个能让及兴奋、激动的活儿，比在这儿死埃强。今天的社会，相当多元化，职业面和工种也空前丰富，一定能找到你合适的位置。自我约束在兴致上，很难有建设性的措施，而对于个体来说，最好的自我节制就是把时间留给未来，至少是个有一个有建设性的状态。
我觉得想做好一个东西没有成疯成魔的状态很难作出极致的细腻的体验和差异化的价值，同样，没有激动和兴奋点，很难在产品中注入情感，也就很难作出打动你的消费者的东西。
其三，我不会，不专业：请拒绝
所以我要做好这件事，往往要比别人花更多的时间，有需要去学习了解并掌握这个事情来龙去脉，不完全跟兴趣无关。但是这至少是一个建设性的状态，所以可能随着过程的正向激励和正向反馈的代入，个人进步的叠加这将会进入两个分支，第一或者第二。
从现实角度看，我认为一个人持续发展自己的长处，走垂直精神路径是更复合社会系统进化的需求的。而且对个人来说，其进步的兴奋度和成就感也是最好的。
若干年前，X投资公司的朋友请我去他们团队分享如何有效使用互联网。我就准备，如何利用搜索和订阅关注前沿动态、并进行验证和去伪存真的方法，基本上我发现，开始10几个人都很认真在听在记笔记，大概15分钟以后，基本上都开始分心做别的事情。这也无可厚非，做金融投资的都很高大上，这种事儿就找营销服务公司、咨询公司给做做就可以，没有必要自己去做。同样的培训交流，我去给另一家公司一个业务小组交流，他们就做类似媒体类的业务，由于交流的效果好，后来不得不加场，公司高管及骨干全员参加。
在这里想说的节制就是，排斥，请直接拒绝。
大家学到了多少？如果意犹未尽，可前往官网直接查看 。
收藏(0)
赞 
粤公网安备44010602001432号