专题课程
恍惚恍惚又来到了文章的学习，小编的产品运营将要带领大家了解营销师所要知道的营销秘籍。想必大家又有很多问题吧！！有兴趣的朋友就不要错过了。
今天分享一篇产品思考文章：
你有没有想过：为什么很多产品会推出极速版、纯净版？为什么微信最后会崛起，超越手机QQ？往下看，也许你会找到答案。
1 产品思维的一种锻炼方式
对“产品”的书面解释
我们公司有那些产品？=>产品结构
可以用一个书面语来表示上面的那句话：产品组合，即指企业生产或销售古古怪怪的全部产品的“大类”组成；
可以用一个口语话的词来表示那句话：产品结构，即指企业生产或销售的全部产品的“大类产品”组成；
你们公司有那些类型的产品？=>产品（大）类/产品系列；
可以用一个书面语来表示上面的那句话：产品线，即指技术和结构上密切相关，具有相同的使用功能、规格不同而满足同类需求的一组产品，产品线内一般有许多不同的产品项目；
可以用一个口语话的词来表示那句话：产品大类/产品类/产品系列，即对产品组合之中工分为多少个不同的大类别；
你们公司这种类别的产品有多少种？ 产品项目=>产品大类的品种/产品大类之中的规格；
可以用一个书面语来表示上面的那句话：产品项，即一个产品大类之中，以规格、质量等不同特征，把大类产品分为每个不同的特定的产品；
可以用一个口语话的词来表示那句话：某某产品，即确定的产品。
初级产品经理在学习产品设计时，有各种各样的方法。最好的方法当然是通过实践啦，但一个人的时间总是有限的，不可能把所有产品类型都设计、体验一番，所以，必须想其他方法来锻炼产品思维。
看书？也许吧。看书确实能够锻炼思维，书本的积累有助于知识体系的搭建，不过这个时代，书本有个问题，那就是信息的滞后。现在的时代，发展过于迅速，一本合格的书，从编写到上市，基本要超过1年。换句话说，你看到的东西很可能是1年前，已经过时了的知识。书本要继续看，还需要别的方法积累产品知识。
不久前一位产品前辈@超科学的产品经理，向Glen分享了一种很好的锻炼产品思维的方法：定期整理、记录在产品设计中遇到的若干问题，然后自己不断地去思考，再不断地验证；比如你最近心里有10个问题，你自己先全部思考一遍，并得出自己的答案，然后通过各种方式去获取答案（问前辈、问度娘、问知乎）；刚开始10个问题里，可能只有1个问题的答案跟你想的一样，但是通过不断地积累，慢慢地，后面也许10个问题你都能想得非常清楚。产品思维就在这不断提问、自己思考、验证通过中，慢慢提高了。
产品设计最忌瞎忙，一定要留时间给自己思考，谨记：要跳的高，必须先蹲下。
2 为什么很多产品会推出极速版、纯净版？
这个问题是我自己之前一直在思考的。Glen发现很多产品都会推出纯净版：QQ拼音推出了纯净版、迅雷下载软件推出了迅雷极速版。这些软件的纯净版是由之前的产品派生出来的，相比于它们的母体，纯净版产品基本无广告和各种弹窗，体验相对来说好很多。
你可能会问：既然纯净版产品体验那么好，为什么它们往往知名度和下载装机量都不如它们的母体？那是因为这些纯净版软件都没有得到很好的推广，在软件下载的各大渠道，都没有铺开宣传。（如果迅雷将迅雷7的推广力度同样的用到迅雷极速版，那么迅雷极速版肯定会快速占有这个市场）
至于为什么这些产品没有或者说不能得到很好地推广资源？原因可能如下：
任何产品在生命周期刚开始的时候，都是比较纯净的。产品经理常常是为了最好的用户体验而设计产品的，所以QQ、迅雷、YY等产品，刚开始时，也没有那么多的弹窗、广告、小红点。
但是公司总是需要生存的，所以一个产品有了很大的流量之后，总会面临盈利的压力。为了赚钱，这个产品上会慢慢被开很多的口子，广告上去了、弹窗加上了、红点推送了……
一个体验很好的产品**加上了很多跟产品特性不相关的东西，体验越来越差，公司开始赚钱了，但产品经理不开心了。一旦一个产品商业化很成熟之后，再想追求极致体验，往往会积重难返。这时，一些追求极致体验的产品经理们，会想到重新做一款产品，来改变之前的纷乱。
于是，迅雷7之外有了迅雷极速版，QQ拼音之外有了QQ拼音纯净版。微信为什么能够后台居上，超越手机QQ？我个人认为很大程度上，是因为QQ太重了，里面加了无数的商业逻辑，用户用得心很累。微信精简了一切，开始时只保留了最基础的语音聊天功能，用户反而接受得很快。
这只是我收集的其中一个问题，我的问题list上已经慢慢有几十个问题了，通过我的实验，不断的思考和验证确实能很有效地提高产品思维。大家也去试试吧！
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