专题课程
大家是否还对这部分产品运营知识存在疑问呀，让我来为大家详细解答一下。下面由小编带你走进文章的学习！！！希望你们能认真倾听哦！！
什么是用户“G点”？我在这里将这个G点定义为：用户的爽点，即能让用户眼前一亮并感觉到很爽的地方！这跟现实生活中的G点有点异曲同工哦，你们懂的！
G点是互联网产品获得成功的必要条件
成功的互联网产品，无不都是满足了用户的一个或者多个G点。微信一开始的成功源于它可以语音发信，这点是利用了用户懒惰的特性，让用户用起来很方便，继而很爽。QQ通讯录的成功源于它可以将通讯录同步到云端，在能进行批量处理通讯录的同时还避免了通讯录的丢失，用户用起来也必然很爽。
举个例子，人们都有喝水的生理需求，经过调查，用户对甜的水普遍有好感，这个甜水就是用户的G点。找到了用户的G点后就要开始生产水了。
第一种方式：规划好生产的数量、每瓶水的含糖量、每瓶水的体积、大小、定价、销售渠道等内容后，开始大批量生成，生产之后进行大批量销售。
第二种方式：生产一小批甜水、一小批无糖水、一小批咸水等，之后进行销售，根据销售业绩来决定生产方向。
两种方式的结果怎样呢？在销售过程中发现，其实用户对甜的水并不买账，他们可能只是平时喝点，但是喝的最多的还是无糖水。结果可想而知，第一种方式肯定亏大了。
当我们在找到用户G点的时候，不要急着去做大的产品规划，而是要针对这个G点建立最小最小的产品型态，先看看这个是不是真正的用户G点，我们的产品是不是真正的满足了用户的这个G点，用最小的代价去做个实验，这才是明智的选择。
和用户一起开发产品
服务好普通用户最重要的就是做好内容推荐，如何挖掘用户感兴趣的内容？我之前在CSDN社区工作时的方法是：让研发将最近1年之中社区之中回帖量排名前1000的帖子导出，然后将他们归为几类，
再看他们的比重。选择两三个比较热门的领域组织活动，激励用户分享内容。这个方法适合比较大型的社区，因为社区已经有了一定的访问量基础，可以用来做数据分析，如果你是运营一个新社区，可以找行业内比较著名的网站或者社区，抓取他们的数据，然后做数据分析。
这里面还有一个问题，做活动只是一个短期的刺激手段，你必须要有一些长期的运营方案，才能把这件事做好，我之前的方法是在社区一些固定的推广位，每天按照比例更新下这些内容。在做内容推荐的时候，要注意以下几点：
?推荐的内容要与社区的主题息息相关。
?以内容质量优先，如果社区人气不行，可以适当找一些站外的内容。
?选择内容好或者主题的帖子进行推荐，二者必占其一。
?如果是主题好的帖子，要选择楼主比较爱参与互动讨论的进行推荐。
?如果是含有负面信息的帖子，要看楼主的回复判断下内容的真实性，有必要的时候要与楼主私下沟通，保证内容的真实性。
刚才上面的第二种方式实际上是一种产品设计理念的体现：和你的用户一起开发产品。产品是给用户用的，产品又是我们自己设计的，除非你非常了解用户的需求并能从这些需求中找到真正的突破点，否则产品是很难成功的！
所以我们提倡，和你的用户一起开发产品。如何一起开发呢？我们就用上面的MVP开发模式，在最短的时间内上线一个产品型态，看用户买不买账，如果不买账，立即转化思路，进行另外一个G点的实验，上面的矿泉水例子就是一个很好的体现。
另外一个例子，国外某网盘产品经理想设计一个网盘，但又不清楚产品能不能满足用户的需求。于是，他没有做任何产品设计相关的工作，只是把此网盘的产品大概型态和操作流程拍了个视频放到网上，统计需要此网盘的用户数量，需求量达到一个数字级别后才开始进行产品设计和开发。这样就避免了产品设计出来后没有人用的恶果。
无独有偶，国内某皮鞋批发商，专门去各个皮鞋批发地拍摄各式各样的皮鞋相片，然后通过邮件等方式发给朋友、网友等，看看哪种皮鞋需求量最大。等有人想购买皮鞋时，这个批发商再去批发地购买，再邮购给终端用户。
这两个例子充分说明了：不打无准备之仗，我们在设计产品的时候也应该知道，在着手做之前，应该要清楚这个产品成功的几率大不大，用户是不是喜欢。在有一定把握的时候再开始动工！
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