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首先呢，得弄清楚产品经理与产品运营的关系，阿汪君的认为这样的：产品好比歌手，运营好比经纪公司。
产品的质量，潜力和方向在产品规划初期已经成型，产品的基础素质决定运营的发挥余地，好的有潜力的产品运营起来很舒服，但是运营不好也可能做砸掉，所以，他们缺一不可。
杨夏：关于产品与运营，谁有更有前景？我的分析如下。
1、产品知识体系发展相对运营更完善，培养产品人有更多科学的方法，产品技能、做事方法更有章可循；
2、上面的原因，导致运营工作看起来像是技术含量低的「打杂」；
3、业务发展的不同阶段，对产品、运营的要求不同，起步阶段可能产品、技术驱动多，成熟运行阶段则可能运营驱动多；
4、已经有很多对「运营」的定义，解释的角度不同、描述的维度不同，自然对运营的理解及操作方法也不同，这其实也跟1、2有关；
5、如果说产品有一些基础的「方法论」，运营也能整理出来，只是目前能够经得住验证的少；
6、个人参考了很多游戏领域的知识来构建运营的个人基础理解；
7、近一两年来看，靠产品设计or技术创新来出众的「产品」已经很少，大部分业务产品都需要依赖强运营支撑；
8、产品与运营是密切关联的，很多产品模式的设计组成中，运营其实也是一个重要部分；
9、运营不去深入理解产品模式，也不好发挥产品的力量来扩大运营格局；
10、产品人在这个行业里发出的声音更多，吸引更多注意力，占去更多声望、光环、资源；
11、产品、运营的同学都该多总结分享，推动一门「学科」的基础知识技能体系完善，这是能够长远健康发展的基础。
六子6zi：我认为3-5年内，产品运营更吃香。5年之后，产品经理的决定性作用体现出来。
为什么说3、5年内产品运营在国内更吃香呢，主要有两个原因。
1、行业的不标准化。
相比于国外，国内很多制度不健全的行业正在被互联网改变，如打车，外卖等。但改变的方式基本是以残暴的掠夺市场为主要手段，如红包，减钱。产品或服务的更优秀也显然比不过几块钱的红包对用户更有诱惑力。而我预计三到五年之后，天下大势将定，各行业市场趋于红海，基本标准化；资本市场不会再盲目砸钱。行业内竞争将转为对产品细节的锱铢必较和追求没有止境的人性化服务。
2、缺乏创新性的土壤。
这一点是很显然的，例如，去哪儿与携程，美团、糯米和大众点评，支付宝抄微信等等等等例子无穷尽也。在用户能看到的界面交互级别都敢赤裸裸的抄袭了，需要不要脸到何种程度。但就算各大商家不加以良性引导，用户的审美也会慢慢提升的。3-5年可能有点乐观，但应该不会太迟。
总之，我是相信运营决定广度，产品决定高度这条定律的。
匿名用户：产品经理是创造一个产品，产品运营是拿着别人创造的产品尽可能的达到目的。
从上限来看，必然是产品经理远高于产品运营。
现在产品经理多如狗主要是：
1、公司招人时根本不会给产品经理和运营划线，招来什么都干 。
2、创造型的产品经理对能力是有相当要求的，而圈子里根本没那么多合适的人，都是凑合找、凑合干。
另外，产品经理作为战略制定者，没有一定的title也是一筹莫展的。必须有相当的影响力才能让别人跟你赌这个战略方向。
所以从前景来看，只有能力确实出众，产品经理才会有更好的前景。否则请选择运营。
爱可乐：这个问题吧，其实得这么看：律师和医生哪个更有发展前景？主要看你适合做什么，以及目前的能力能够做什么。
同理，牛B的产品策划和产品运营都是有很好的发展前景的。我个人就是从运营切到了策划，但是平时两者的工作都做。
如果你没有基础，建议先从运营做起，积累半年的实践经验，同时储备些技能，多思考问题，怎么样设计出产品能更好的服务用户，更方便运营。然后多帮策划做事情，可以你想提给策划的需求自己写好给他，这样对于你来说就是一种锻炼。慢慢实践中发现自己兴趣所在，找一个方向坚持下去就好啦~
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好棒的啊
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