专题课程
一直以来，大家都很强调产品和研发之间的沟通合作，但随着互联网产品逐渐发展成熟，运营的职能和重要性相比以往愈来愈凸显，尤其在产品进入相对稳定发展阶段由运营主导的时候，以及初创公司团队由于人手有限运营可能要身兼数职的时候，运营与团队其他成员尤其是研发（其实也包括设计）是否能够建立良好的合作就显得尤为关键了。
第一、很多时候，运营要承担一部分产品的工作，必须和研发打交道
产品都是有生命周期的，一般来说，产品从无到有的孵化阶段是以产品人员和研发人员为主导，确保产品按需完成，如期上线；当产品上线后进入相对稳定的上升发展期时，运营逐渐成为主导角色，收集提炼出大量来自用户的，和运营过程中调研挖掘的产品需求，推动产品不断迭代优化。
而且很多公司里，产品和研发资源并不是完全从属于某一个产品线，这个产品上线稳定一段时间后，可能就会调去参与其它项目，不会有很多精力能够投入该产品的持续优化了。这个时候运营就必须责无旁贷地承担起一部分产品的工作，要和研发同学直接打交道。
第二、运营是最终担业绩的人，但无法独立完成业绩，需要其它职能的配合
在几乎所有的互联网产品中，运营都是最终承担 KPI 的人，而且运营的工作相对容易量化，可以各种数据指标的变化来衡量。
但互联网产品数据的提升，是不能仅靠运营单方面来达成的，一定是各个职能多方面通力合作的结果：产品界面不友好，运营拉来用户也留不住；系统性能不稳定，经常闪退或者报错，运营每天处理用户吐槽和救火就疲于奔命了，哪里还有精力去完成业绩。
可是往往运营又并不具备能够充分调动产品和研发资源的权限，如果自己团队有配备专属的产品研发还好，否则只能是多方面寻求资源协作，能否与研发建立良好的合作关系就尤为重要了。
三、靠谱的研发能避免很多不必要的资源浪费
见识过不靠谱的研发，你就知道能有靠谱的研发是多么幸福的事情。
靠谱的研发，不会拍着胸脯说这东西简单得很两天就上线，但是一旦承诺了排期就不会拖延；
靠谱的研发，会保证产品开发质量，提交测试基本就是没有 bug；
靠谱的研发，不会想方设法推卸责任，很多拖了很久悬而未决的问题，到他手里研究一番就可以得到完美的解决；
靠谱的研发，能结合运营的需求，做出方便又好用的后台，大大提升运营工作效率；
跟靠谱研发合作，运营不需要无休止地重复测试，提交 bug；不需要没完没了地开需求沟通会，天天追着问进度；不需要担心某个需求无法实现，从而无法开展新业务。你说如果你是运营，是不是一定要努力找出那些靠谱的研发小伙伴组队啊？
运营如何和研发建立良好的合作： 1、谨慎处理需求，不要让研发白做工
来源：36氪
中瑞创客中心编辑转载
中瑞创客中心是积极响应国家“大众创业，万众创新”的号召，为促进大学生创业，面向大学生创设的专业化创客孵化空间，2015年7月由兴港投资联合中瑞控股共同筹建成立，中瑞控股旗下中瑞园区（集团）负责具体的运营管理。 中瑞创客中心整合了各产业资源，推出涵盖政策服务、金融服务、供应链服务、公共服务、企业成长服务的全方位五大服务平台，是创客们的保姆、管家和助理。 入孵条件： 1、在校大学生或毕业5年内大学生 2、2-10人团队（不接受1人团队申请） 3、基于互联网平台所有创业方向 4、有完善的商业计划 5、接受每周工作六天的工作强度
收藏(0)
赞 
粤公网安备44010602001432号