专题课程
常听到有人讲了几十分钟的理论，却被一句：说人话!给呛住。以前这个场景多是“技术-产品”，现在更多的是“产品-运营”。原因如下：
1.大部分的技术由产品对接，运营更多的是面对产品
2.逻辑思维的不同，产品思维是多个视角的出发，结合了产品逻辑、业务形态、商业前景等等。而运营则是更多价值的聚焦，包括某个活动、某个场景、人群、需求等。
3.产品经理是自负的，这在创业公司更常见，也是因为对应的运营还没有足够经验。
4.具象化视角的不同，这和逻辑思维又不一样，比如：
喵：国庆节想要增加特殊化标签，增加用户活跃度
狗：特殊化标签有哪些形态?应用场景什么?预计会增加多少日活?时间点是什么?有没有考虑过用普通标签满足需求?那为什么不把普通标签一起优化呢?
喵：。。。说人话
往往就没有了然后!
这应该是每个产品经理都会遇到的问题，因为产品经理本身赋予了更多的使命，去思考的更多、构架的更多，且要担任运营与技术的需求润滑剂。筛选需求、完成需求、计划需求!
产品经理如何讲人话？
首先从产品的迭代讲起，产品迭代涉及了需求收集、需求分析、产品定稿、需求评审、里程碑、测试验收、产品发布等等。发现其中运营仅在第一步“需求收集”中占有角色，而需求的来源包括了：用户、运营、产品、BOSS等。
早期的创业公司总是产品先行，在发展到一个阶段后再由运营去驱动，所以每次迭代通常是一个大功能+用户小需求和优化。
在技术、测试完成后，我们通常会召开内部的“产品发布会”，在大号电视前演示迭代增加和优化的功能，发布会总是很成功的顺利举行!!!
产品上线后，PM又开始了新一轮的需求收集，而喵们也开始运营当前的产品功能(产品运营)，但总发现运营对产品的功能不了解，在运营过程中还会反复的询问产品!
当时很无奈，应对的措施是：针对每一版本迭代去更新“产品运营规则说明文档”，我记得当时后台的一份文足有8000字，之后发现效果还是不行，索性将需求文档(PRD)也抄送给运营。再之后我们开始邀请运营一起参与到需求评审中!
直到。。。
“能不能说人话!”
什么是人话，我自己也思考了很久，也和BOSS沟通后得出以下几点：
1.运营需要背负自己的责任，产品不应该处处领先运营
2.不把运营当baby，尽量的等量
3.运营是产品，产品即运营
我更换了和运营沟通的方式并做了更多的交流，舍弃“产品运营规则说明文档”和PRD文档的“死人式”交流，尽量的做到face to face，沟通的基础上再辅以功能更新说明(用最简单的方式陈述功能)。如：
学生APP2.3版本更新内容：
·增加了IM(在线聊天)，支持商家对学生，不支持群聊(原因已做说明)
·我的-页面优化，增加我的权限(权限展示)
·xxx、xxx bug修复
·xxx页面-xxx UI优化
在事后做了进一步的沟通和对比，发现运营对这样的操作接受度和兴趣度更大，再加上验收时邀请运营参与也会增加运营的兴趣度和对功能的理解。
这些是针对非运营提出的需求对其的影响力，如果一个功能或bug类是由运营提出的，大情景有不相同!
这又会有两种情况，区分点在于运营的关注度：
A类：关注度高，比如要配合某个活动或场景提出的功能，喵甚至会迫不及待的参与到测试和验收的环节，以便有充足的时间做运营相关准备
B类：主要是收集到的BUG和优化类意见，说运营不关注也非，主要是喵们抛出各类问题后处于“记忆弱区”，在没有遇到提出问题的相应场景前，基本不会再次提出。
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