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前几天在朋友圈发了一条消息，承认自己曾经看错了这几家公司的发展：饿了么，美团，联想，华为.
看低他们的原因，很大一部分原因是，当时觉得他们有点Low.饿了么刚推出的时候，首先它的名字就够Low，其次它在街边小店贴的纸票也让人觉得挺Low。美团，美团的老大整一个大推销员，Low不Low。联想的电脑？在IBM面前挺low的，索尼大法好.华为？那个周末强制加班的公司，高效的程序员不需要加班，程序员需要创造力，对不对？
这是曾经对这几家公司的看法。像华为，07年在爱立信的时候，怎么也不会想到华为能在电信设备上超越爱立信，因为爱立信比华为的质量好太多。 依然记得当年我们部门的KPI就是----没有一个bug. 华为在爱立信面前真的B格不太够，华为工作10小时，爱立信工作4小时，华为招收的多数是普通本科，爱立信招收的大多数是TOP学校的人，华为可能很多人六级都没，爱立信员工至少英语读写绝对没问题。华为产品当时bug极多，爱立信bug远远少于华为. 爱立信的产品容量大，性能好，远远超越华为。
现在看来这些都不是核心竞争力，现在看得明白，价格和服务速度才是电信设备的第一竞争力. 这2点爱立信都不如华为.
欧美的企业特别喜欢玩B格，或者说国内的粉丝喜欢把欧美的产品往高B格上带。在这轮移动互联网之前国外的产品玩B格可以，而且取得了非常大的成功. 但是个人认为，从这轮移动互联网去年爆发开始，想用B格在中国无往不利的机会已经没有了.
最近EverNote的负面新闻已经爆出，投资人已经不愿为EverNote的估值买单. 在国内，EverNote是比较典型的有B格，产品不足的例子.
EverNote的产品比起网易的有道笔记，整体上有一些差距。只有付费用户才能超过60MB的流量，证明了它的B格，也决定了它的前途.
13年和14年，EverNote的创始人经常来大陆转悠，并且发表的公开讲话多数是认为evernote是个高B格的产品，事实证明他的努力可能白费了。
我从10年开始用Evernote，是Evernote的重度用户（现在是有道重度用户），如果你的用户仅仅因为你B格高，数据比其他产品安全，某一个接取网页文章的插件挺好使用（尤其英文的时候），那么这些优势在大陆都不是优势.
对一款产品的判断，和一个人的家庭背景，生活经历，收入水平，朋友圈子都有关系。
程序员就是一个特别在乎B格的群体，VPN，GMAIL，VIM，Cherry，编译器，JAVA，百度，只要你是程序员，你就懂我在说的这些单词和B格是什么关系.
曾经在一个几乎都是程序员的群里说，一个产品好不好，我只要问问你们，取反向的结果就是产品的未来。
这不是开玩笑，我甚至觉得有些70后的CEO也是一个很好的反向指标， 因为在他们成功的年代，B格是产品必备的。
然而时过境迁，不少CEO还没思路转换过来，还在套用以前成功的经验.
为什么B格没有以前那么重要了？
一方面移动互联网降低了技术的门槛，世界也越来越平，一个公司维持高B格的成本和难度也越来越大。除了苹果，谁既能B格高又能赚大钱？
另一方面，中国的产品趋势不是B格的高低，而是粉丝经济. 在国内越来越明显的是，最有B格的，不是粉丝最多的.
最后一点，也许70后和80后，比90后00后，更热衷于B格之争。因为那2代人习惯了先有立场，再有论点。但是90后00后可能不是，也许真正的去中心化的移动互联网从他们开始，因为他们更有个性，更在乎自己，更不在乎别人.
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