专题课程
移动互联网的大潮成就了很多移动应用，同时也成就了很多移动应用外包公司，我身边就有很多朋友在这几年间成立了移动应用外包公司投入移动互联网淘金浪潮当中。
我在这股大潮到来之前参与过一段时间的企业应用外包开发，而在大潮中成立公司开发运营自己的移动应用，期间也看见了身边朋友的移动应用外包公司的浮沉，关于外包，我有话说，今天，就先用几个案例来说说移动应用外包公司常见的几层境界吧，案例纯属虚构，如有雷同，欢迎对号入座。
第一层：劳模
A公司从三五个人做第一个项目开始，到目前三五十人的规模。公司同时推进着将近10个项目，各个项目团队之间没有技术共享，项目团队也是每接一个新项目就重新组建而成，开发过程也是完全从零到有，没有任何的技术积累。公司看上去规模不小，业务也不愁，只是出品的质量一般，交付速度没跟上，而成本线也每每过界，公司的年利润率非常低，虽然每年有近千万的营收，但历年来股东分的红可能还远远比不上BAT一般员工的年终奖金。A公司是辛苦劳碌型外包公司的典型代表。劳模公司的特点大多是业务能力比较强，而技术实现和管理能力偏弱，在技术上没有沉淀是硬伤，要摆脱劳模命，必须从技术积累入手，逐渐迈向第二层境界。
第二层：技术精英
B公司同样是三五个人开始做的第一个项目，他们有一个比较好的习惯，会抽象和减少重复性的技术工作。他们有自己的一套脚手架，也积累出了一些通用的功能开发组件和小框架甚至微服务，例如社交网络分享组件、几种常见风格的列表UI、实时编程服务器及SDK、支持iOS、Android的推送服务等，这些通用组件和框架乃至服务为他们的开发节省了不少成本，而产品的质量也随着组件的多次迭代而越来越好，项目的完成时间也越来越快，目前二十多人的规模同样能做一千万的营收。是技术型外包公司的代表，这类型应该是大部份外包公司所处的层次。该层次的公司有较好的技术思维，也善于通过技术手段节省不少开发成本，如果公司领导人同时具有产品思维，那么公司很容易就会向上一层境界升级了。
第三层：产品技术精英
C公司的技术基因不错，也有产品思维。老大其实也不太想做外包一路走到黑，他希望通过外包能沉淀出自己的产品，他们在多个项目的过程中对需求进行了抽象（注意对比，第二层的是抽象技术工作），做出了一些内部的跨平台的小业务产品，例如移动微社区、群聊、会员及积分等级系统、订单系统、评论系统、标签系统等，而技术上他们也做到了极好的可配置性，在做项目的时候，他们就像搭积木一样把做好的小产品拼凑起来完成大部份功能，而没能覆盖到的功能则通过嵌入H5页面加JSSDK来实现跨平台的功能开发。每一次客户提出的需求他们都会分析其合理性及通用性，通用的需求会沉淀或升级到原来的小产品当中，不合理的尝试引导到通用的需求上来。他们越做，小产品越多，积木越多，新项目的完成速度飞快，质量极好，开发成本也非常低。十多个人的团队面对七八个并行的项目轻轻松松。这个境界是大部份外包公司可以到达并且应该到达的，但实际上我看见的并不多，这个与大部份技术外包团队创始人的技术基因太强大，产品思维欠缺有一定的关系。
第四层：行业解决方案提供商
D公司目前已经不能算是外包公司了，它经历过C公司的状态，而它服务的客户相似度很高，大多是广电媒体。在服务了大量的客户后，D公司发现了在该行业存在的共同需求，推出了智慧\\无线城市系列的移动应用产品作为客户的新媒体产品，产品内含几十种民生生活起居类的小应用，不同的城市根据具体的需要来装配自己的版本。大部份情况下，这些装配工作都由程序自动完成，工程师们都在专注于开发新的小应用。该产品团队三十个人左右，已拿下了全国近300家省、市级广播电视台，是广电媒体的新媒体解决方案的专业提供商，也是绝大部份外包公司梦魅以求的境界。外包公司想要成为行业解决方案专家，关键要聚焦，专注服务某一个行业的客户，才有可能建立自己的行业优势，在机会来临的时候才能把握住。但是现在绝大部份的外包公司都不挑单，来者不拒，反正有钱赚，不做白不做，这种公司是很难抵达行业解决方案专家的境界。
实际上，还有更高的一层境界就是行业解决方案云服务提供商，这部份可以容后再述。外包公司的这几层境界可以层层递进，但也不排除有些公司一开干就是最高境界的架势，这些都跟公司的领军人自身的基因和眼界有关系。当然，并不是说境界越高就越好，我觉得，适合团队自身特点的，才是最好的，团队会发展，境界自然也会跟着进步的。外包的兄弟们，加油！
那么，你（身在）的外包公司现在处于哪个境界呢。
收藏(0)
赞 
粤公网安备44010602001432号